伴随着新老客户一个月来的线上同行，汉捷咨询共同战“疫”IPD、战略管理系列公益课程圆满收官。这十场公益课均由汉捷顾问团队中最资深的顾问专家主讲，课程及主讲专家包括：

虽然国内疫情已趋于平稳，但随着国际疫情的爆发，我们还是要做好打持久战的准备。每个公司未来的生存发展，取决于它的管理能力和适应能力。一个企业的高水平表现，实际上是平凡行动的累积。希望这一个月的点滴学习，也能为广大客户在成就卓越管理的道路上提供养分。 

接下来我们回顾一下上周两场公益课程。3月10日，汉捷资深顾问靖爽老师为大家分享了《IPD体系中产品经理角色与素质提升》主题课程。靖老师有多年中科院及华为公司的产品管理工作经历，十五年产品管理体系变革咨询经验。课程中靖老师首先结合当今复杂的市场环境，对企业提出应对要求；随后从产品经理的角色认知和胜任模型的角度介绍了产品经理在企业中的定位和素质要求；最后结合自身识别产品经理的自我提升路径。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的重要基础，短暂的一个小时，给学员带来了很大的启发和思考，也坚定了大家深度推行产品管理变革的决心。

3月12日迎来了汉捷咨询系列公益课程的收官篇，汉捷资深顾问孙豪亮老师为大家带来了《IPD体系中PDT团队运作》。孙老师结合自己在华为IPD大规模推行的第一代项目经理经历和多年管理咨询变革项目经验，通过介绍PDT的构成、组织及流程保障，系统的展示了PDT的关键运作点，也同步揭示了国内企业在PDT运作方面的盲点和痛点。为了给大家分享更多的干货，孙老师投入了更多的时间给大家介绍内容、探讨问题，一个半小时的时间大家意犹未尽，很多学员当晚就报名了在课后推出的汉捷线上公开课。

虽然每次的公益课程都只有一个多小时，但是汉捷的专家顾问团队都是按照平时3小时课程精心准备，倾注了大量精力，得到了广大客户的广泛好评！这一个月的相伴学习探讨更多是为大家理清思路、找到方向，朝着“做正确的事”前进。如何“正确的做事”，还是需要投入更多的时间精力去深入的学习实践。

为了进一步促进企业应用IPD、DSTE知识与实践方法，汉捷利用新的视频平台，推出时长为6小时的线上公开课，，内容更实战，互动性更强，真正达到课后直接应用的目的，欢迎大家继续关注！

第一场线上公开课由汉捷联合创始人、董事副总裁、国内著名研发及产品管理专家郭富才老师主讲：

n 课程主题：【基于IPD体系的产品开发管理】

n 课程时间：4月10-11日，每天14:00-17:00，共6小时（其中授课5小时，互动答疑1小时）

n 课程内容：

    1、什么是集成产品开发IPD

    2、产品开发输入，产品市场需求定义

    3、产品开发立项决策，对市场机会过滤

    4、新产品开发过程管理，保证新产品上市财务成功

    5、新产品开发保障机制：开发团队与绩效管理

n 课程特色：

    系统性： 以IPD新产品开发流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，融会贯通时间、成本、质量、范围等管理，而不是简单的讲述PMBOK的九大知识领域。

    实战性： 讲师有产品开发实践到管理的工作经历、700多家企业培训和40家企业咨询经验、展示几十个课堂案例。

    互动性： 启发式教学，大量案例，在线互动答疑。

    实用性： 课后赠送产品开发流程、项目管理模板、评审检查单模板表单供参考。