迈瑞医疗战略管理咨询案例

发布日期:
2020-06-13

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一、  企业背景

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司成立于1991年,是国家重点高新技术企业。自创业到2003年,迈瑞公司在生命信息监护、临床检验及试剂、医学超声成像三大领域,相继推出了50余项新产品,拥有全部知识产权及数十项专利技术,多次填补国内科研、开发的空白,创造了多项中国第一,成为国内领先的高科技医疗设备厂商,同时也是全球医用诊断设备的创新领导者之一。2002年,国家科技部依托迈瑞公司组建“国家医用诊断仪器工程技术研究中心”。

从一家高速成长的高科技民营企业转变为股份制企业,迈瑞公司确立了较为清晰的战略方向。迈瑞公司有40%左右员工直接服务于产品及技术研发。

从2003年10月起,汉捷咨询受迈瑞公司邀请,作为顾问方帮助迈瑞全面设计组织及人力资源管理体系,而组织及人力资源管理体系需要以战略管理与文化为依据,所以汉捷咨询团队又帮助迈瑞研讨和梳理公司战略管理与文化,包括内外部环境分析、SWOT分析、使命与愿景、战略实施路径、核心价值观与管理原则、迈瑞战略研究报告、企业文化手册等。  

二、  战略研讨与梳理的过程

迈瑞医疗战略管理咨询案例

三、  战略管理与文化梳理成果

战略管理与文化梳理成果之一:战略方向与路径

迈瑞医疗战略管理咨询案例 

战略管理与文化梳理成果之二:发展战略研究报告

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战略管理与文化梳理成果之三:核心价值观与企业文化手册

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四、  项目效果

咨询项目梳理的战略管理与文化成果,成为了迈瑞未来业务运行与管理建设的指引与依据:

n  关键战略举措持续落地与业务战略的展开

Ø  按照SWOT等分析工具,每年进行战略研讨会,明确未来3年关键战略举措;

Ø  在年度经营计划中,将战略举措分解为年度战略任务项目,然后分解落实;

Ø  公司战略明确的业务范围和增长向量,不断提升监护、超声、检验三大产品线份额;

Ø  积极寻求新机会发展,2005年把放射影像作为新的战略机会点。

n  按照公司整体战略路径(KRA&KPI)构建组织绩效管理体系

Ø  跟进公司KRA&KPI ,构建了各部门的KPI指标体系;

Ø  建立了战略导向的组织绩效管理体系,明显提升了战略执行力

n  企业文化不断宣贯,持续提升了组织氛围

Ø  迈瑞核心价值管与管理原则、《迈瑞企业文化手册》成为大家日常沟通与言行的指南

Ø   按研发、营销、制造、职能四大体系调查组织氛围,2006年比2004年明显提升


2019年,迈瑞营业收入165亿,净利润46亿,是国内非常突出的科技型企业!


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