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咨询项目概况
方太是中国厨电领域的领导者
中国厨电行业的领导者和创新引领者
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获21 项国际顶级设计大奖（德国iF大奖和Red Dot 红点大奖），获奖数量行业遥遥领先。
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行业首家获得质量领域的最高荣誉--“全国质量奖”。
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方太高端油烟机连10多年销量真正遥遥领先。高端燃气灶、高端消毒柜连续10多年销量全面遥遥领先。
方太IPD产品经营与研发管理体系变革实践
方太公司从2003年开始导入IPD研发体系，并持续进行研发管理体系的扩充及优化，设计及实施高效的IPD研发管理体系，后面推行SP/BP战略管理体系、产品线组织模式及运作管理体系，从而建立了全面的IPD产品经营及研发管理体系。
方太IPD变革项目概况
变革目的：
变革历程
▮ 由方太总裁茅总决策，首次导入IPD体系，并列为方太2003年十件大事之一；
▮ 建立了基本的IPD体系，重点内容：产品开发流程、项目管理、团队运作模式、CBB初步实践，以及配套的HR机制。
【阶段效果】
▮ 提高了开发效率与计划完成率、缩短开发周期44%；
▮ 促进了方太后续十年的快速、高质发展，初步取得了中高端厨电的领导地位。
▮ 补充/优化升级版IPD2.0，共13个模块；
▮ 重点内容：需求管理、产品规划与技术/平台规划、技术研发流程、CBB管理，以及产品线组织变革、任职资格体系优化，并建立了保障持续改进的IPD-TPM体系。
【总体效果】
▮ 全面构建了一流的产品及研发管理体系，保障方太从2003年5亿元左右的销售收入提升到2022年162亿，取得了显著的经营绩效，稳固了中国中高端厨电市场的领导地位；
▮ 产品创新能力明显提升，如：首创的水槽洗碗机上市两年就成为国内市场市占率第一的领导品牌。保障了方太公司不断推出有竞争力的新产品，实现持续高质、高效增长。
第1期咨询项目解决方案
第一期咨询启动背景（2002年的方太）
方太的核心竞争力主要体现在产品力上。如何从过去主要依靠少数领导和个人推动产品创新，转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新，这是方太研发方面迫切需要解决的核心问题。
为此，方太总经理茅忠群先生果断决策，决定聘请汉捷研发管理咨询公司对研发系统进行系统的改善，并将此事列为方太2003年十件大事之首。
汉捷咨询派出了以胡红卫总经理为咨询方项目经理的咨询团队。
IPD研发导入咨询项目于2003年4月16日正式启动，项目的总体目标界定为：计划用6个月的时间，设计及实施高效的IPD研发管理体系。
项目核心问题及解决方案
方太IPD项目第1期导入过程
采用变革大师约翰•科特的“变革管理的八步法”，导入变革管理。
变革管理第1步：动员及调研诊断
变革管理第2步：组建领导团队
变革管理第3、4步：确定变革愿景并沟通愿景
变革管理第5步：确定原则并授权行动
变革管理第6步：制造短期成效
变革管理第7、8步：不要放松、巩固变革成果
试运行结束后，成立优化小组，制定并实施体系优化计划，不断总结提高！
——数据摘自FT公司《研发体系优化项目工作回顾》
第2期咨询项目解决方案
2004年方太进行了第2期IPD咨询项目
咨询背景
项目效果
第3期-7期项目情况介绍
方太IPD建设依据“整体规划、分布实施”原则
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第8期与后记
经过7期咨询项目后，启动IPD长期辅导项目（第8期）
方太坚持每年将不少于销售收入的5%投入研发，拥有包含厨房电器领域专家在内的750余人的研发人才团队，在IPD体系的推动下，方太产品创新能力持续提升，销售额从2003年5亿到2022年162亿，是国内第一家超过100亿、150亿的厨电企业，目前已成为中国高端厨电领域的绝对领导者，国际化扩张迅猛，其产品价格高出西门子同类产品10%左右，显示其强大的产品创新能力和竞争力。
截至2022年4月，方太已拥有7639件授权专利，其中发明专利数量1906件。
方太立志成为伟大的企业，已提出在不远的将来达到1000亿的销售目标！
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