一、公司介绍
惠州华阳通用电子有限公司是惠州市华阳集团股份有限公司（股票代码：SZ002906）全资子公司，成立于2002年，是一家专注汽车电子研发、生产与销售的国家级高新技术企业。
公司致力于为客户提供智能驾驶舱解决方案及车载信息娱乐系统、液晶仪表、流媒体全视屏后视镜、空调控制、胎压监测、高级驾驶辅助系统、车联网等产品与服务。
公司始终坚持以客户为中心，坚持创新，持续为客户提供优质的产品与服务。目前公司产品已行销世界80多个国家和地区。
二、 战略推行过程
华阳通用战略规划体系推行历程：
◆ 项目调研：2018年11月19日起汉捷咨询顾问胡红卫（首席顾问）、孙豪亮（资深顾问） 、靖爽（资深顾问）对华阳通用进行为期三天的深度调研，调研对象包含华阳通用高管（董事长、总经理、副总经理等）、中层及核心骨干等，共计调研63人
◆ 项目汇报：2018年12月12日，汉捷咨询顾问组就调研诊断报告和项目建议书进行现场汇报，汇报对象为华阳通用中高管
◆ 咨询项目：2019年4月22日，华阳通用咨询战略规划体系咨询子项目（分为三个子项目实施，该子项目为第一个实施）正式启动，咨询内容包括公司战略规划（含公司/业务/职能三层战略规划）、研发组织结构优化，以及按照战略规划流程进行试运行的全程辅导
三、 公司面临主要问题
1.调研分析框架
调研从以下四个层面、十三个领域进行全面分析：
2.战略管理和产品管理存在的主要问题
分析层面 | 领域 | 发现的主要问题 |
战略管理 | 战略规划 | 1、缺乏正式、分层的战略规划，组织保障不明，没有战略规划流程，缺少评审和决策机制 |
经营计划 | 2、经营计划以财务预算为主，组织绩效管理缺位，过程回顾及监控不足 |
组织结构 | 3、缺乏以业务为导向的组织架构，偏重职能化，研究院有些名不符实，缺乏真正的市场部门，产品开发与技术开发组织上未有效分离，产品验证组织偏弱 |
产品管理 | 产品规划 | 4、缺乏中长期需求信息支撑，产品规划流程不健全，市场导向不强，规划能力不足，无法输出有前瞻性、有效的规划 |
技术规划 | 5、缺乏产品规划输入，平台/技术/CBB提炼不足，技术规划缺乏团队运作，缺乏决策，规划实际执行效果差 |
立项管理 | 6、立项管理粗放，只关注盈利，缺乏项目组合分析、投资分析及落地执行策略，高层立项决策评审缺失，立项项目过多，无收入项目占比大 |
3.产品规划问卷调查结果
注：百分比代表员工赞同此观点的比例，分值越高说明问题越突出。
从问卷调查的结果来看，公司的产品规划很不乐观：主要的问题是缺乏明确的路标指引；产品规划中忽略了技术规划，这将导致技术开发的不确定性影响产品开发的顺利进行；缺乏对市场的系统分析，产品规划缺乏竞争力。
四、 主要咨询解决方案
1.基于MM&BLM的SP/BP战略管理整体框架
2.建立结构化的公司战略规划（SP）流程
3.公司战略规划相关跨部门团队设计
4. 公司战略规划流程概览
5. 阶段流程图示例（战略方向阶段）
6. 公司战略规划活动说明（举例）
五、 目前主要效果-战略规划（SP）流程运行效果突出
2019年7月中旬以后，华阳通用总经理张总带来团队，运用战略规划流程和模板，拟制未来3年战略规划报告，成功向集团进行汇报，获得高度认同。
2020年5月份开始，对战略规划流程的相关模板进行了优化，计划从7月开始进行下一轮3年战略规划的制定。同时，华阳通用涉及战略规划的主要成员（公司级、业务级、职能三层均有核心代表）通过积极参与，统一了思想意识，掌握了系统性的战略分析与规划方法，从而为制定高质量的战略规划建立了组织基础和能力保障机制。