第一部分：企业背景

新能源科技有限公司（Amperex Technology Limited，简称ATL）是世界领先的锂离子电池生产者和创新者，以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任，技术、产能、服务均处于全球尖端水平。产品供应消费电子、交通运输和固定式储能系统等各行业顶级的客户。

公司总部位于香港，下辖子公司位于中国广东省东莞市和福建省宁德市，在中国有六个生产基地，年生产能力为5GWh。与此同时，ATL正在积极拓展电动汽车与储能系统市场。ATL是苹果、宝马、华为、特斯拉、三星等国际性企业的电池核心供应商。

第二部分：引进IPD咨询的原因及咨询项目情况

为了解决公司发展过程中在产品研发方面遇到的迫切问题，提升产品创新能力，新能源经过对国内外研发管理咨询机构的比较，2013年12月选择汉捷咨询作为咨询方，导入及实施基于IPD的研发管理模式。

第三部分：IPD咨询项目解决的关键问题

       新能源IPD咨询在2014年1月1日正式启动，在汉捷咨询顾问组的帮助下，设计符合新能源需要的先进、系统、规范的研发体系，并指导落实；为新能源的业务成长和研发能力的持续提升奠定了坚实的基础。

第四部分：IPD咨询项目的效果

   在产品开发流程阶段（M1）总结暨产品线组织运作（M2）启动大会上，CATL总裁黄世霖指出“CATL已经准备好了实施IPD。公司的组织架构已经按照IPD的精神进行了调整，试点项目也开始运行。从现在的情况看，IPD的现阶段成果是基本适合CATL公司实际需求的。他说，CATL的高层领导意见非常一致，即在CATL现阶段就要用正规军的打法来运作。他表示CATL要“强制”实施IPD，任何人、无论什么职位都要自觉使用IPD的成果，使IPD尽快在CATL落地。”

       CATL董事长兼ATL总裁Robin进行了总结发言。他高度的肯定了IPD项目组的工作成绩并鼓励项目的同事们发挥自己的韧性，继续把AIPD后续的工作完成。他强调，“我们实施IPD才刚刚起步，大家要保持高度的重视。IPD能够帮助我们公司的管理尽快步入正规军的行列，这是公司持续发展的保证。”

       鉴于IPD项目取得的效果，2014年5月新能源与汉捷咨询再次签署“把手”项目，通过培训及“魔鬼训练”，汉捷咨询为新能源培养了大批合格的项目经理。

       现今，CATL/ATL公司年销售额已突破20亿美元，跃升为世界排名第一的聚合物锂电池供应商，稳居全球锂电行业前列，被誉为“新能源领域的华为”。公司在电池原料、电芯、封装和系统整合等技术方面独树一帜，ATL电池伴随合作伙伴的产品，正全面融入现代人生活。