汉捷帮助企业打造科学化、落地式DSTE战略管理体系(DSTE战略咨询+iDSTE软件系统)

国内企业战略管理方面的典型问题（举例）

根因性问题：企业没有建立科学化、有效的战略管理体系！

解决方案：从粗放型战略管理，到系统化战略管理

从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）

DSTE，或称SP/BP战略管理体系，形成“战略与运营流”，是企业的领导价值流

◆ 企业管理体系的集成，是通过“DSTE战略和运营流” 来实现的！

◆ IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而“战略与运营流”是管理的“IPD”流程，

其把各职能（战略、HR、财经、经营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同 

按照333模型，汉捷帮助企业打造卓越的DSTE体系

战略3 面：战略“金字塔”

DSTE的L1/2/3流程：3大2级流程（SP/BP/运营）

DSTE流程是企业顶层的1级流程，可以划分为3个2级流程、若干个3级流程

3大业界领 的方 ：BLM、MM、BEM

汉捷不仅在DSTE解决方案中应用了BLM、MM、BEM三大方法论，而且实现了三者的高度融合。

汉捷提供6 方面、10 模块的DSTE咨询服

iDSTE平台划分为10个模块、5大应用系统

iDSTE平台按功能划分为10个模块，按应用领域划分为5大应用系统

iDSTE运行步骤图--打造8311战略工程

帮助企业打造“8311”战略工程 ：看8年、谋3年、定1年、干1年，并落实到每1天！

iDSTE V2.5软件系统功能介绍