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目 录
战略管理:基于BEM/EPM的战略执行变革
IPD实践:IPD咨询落地运作的五个关键要素
绩效管理:企业绩效管理与企业战略之间的关系
产品开发管理:为何有些企业导入IPD研发流程后改善并不明显?
管理探讨:科技型企业为何偏爱IPD研发与管理体系
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
战略管理:《从战略到执行(DSTE)的利器》
很多企业都建立了绩效管理体系或者在推行绩效管理,但普遍有效性不足或流于形成,对战略执行带来的推动作用很有限。汉捷咨询建议企业一方面从战略出发,重新梳理或构建绩效管理组织和流程,与经营计划管理、预算管理紧密结合,另一方面对与绩效相关的数据(如KPI数据、重点工作数据、项目数据、部门及岗位数据等)进行规划和整理,建立数据管理体系,进一步构建EPM 软件系统,从而打造从战略到执行(DSTE)的利器!
项目管理:《项目方式是企业持续生存手段》
IPD实践:《如何成功实施IPD变革》
新产品开发管理:《新产品开发立项管理》
管理探讨:《疫情下中小科技企业-“研发体系变革”》
战略管理:《企业需要落地式的战略管理组织与流程》
管理的目标是打造流程化组织,战略管理也不例外。在战略管理组织保障上,仅仅明确高层的责任和组建战略部门是不够的,还需要构建分层的战略决策团队(如IRB/IPMT)和参谋规划团队(如PMT)并常态化运行,另一方面,通过建立从战略到执行(DSTE)的端到端流程体系(包含SP、BP、执行监控、评估等流程),两者相辅相成,使战略管理真正落到实处。
IPD实践:《IPD体系在华为的演进历程及启示》
高效研发体系:《如何搞砸研发体系改进项目》
管理探讨:《如何有效推进IPD咨询系列之一:企业篇》
产品管理:《基于IPD模式下的产品生命周期管理》
IPD解读:《IPD解读之六:IPD实施是一项长期的系统工程》
战略管理:《企业绩效管理:让战略有效落地》
研发团队管理:《科技型企业柔性研发管理组织》
管理探讨:《华为推行IPD给企业带来什么启示?》
产品经理:《如何做好新产品的上市管理(产品经理篇)》
IPD解读:《IPD解读之五:关于IPD的几个典型Q&A》
IPD体系:《打造IPD体系,要从一把手开始》
新产品开发:《IPD,如何解决新产品开发的实际问题》
管理探讨:《A380之殇与集成产品研发》
产品规划:《OEM与ODM业务产品规划为何如此重要》
IPD解读:《IPD解读之四:IPD研发的核心思想》
研发团队管理:《打造高效的协作研发团队(上)》
技术开发:《如何提升技术研发的有效性?》
新产品开发:《谈谈科技企业新产品研发立项管理》
产品测试管理:《如何做好新产品Beta测试?》