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目 录
战略管理：基于BEM/EPM的战略执行变革
IPD实践：IPD咨询落地运作的五个关键要素
绩效管理：企业绩效管理与企业战略之间的关系
产品开发管理：为何有些企业导入IPD研发流程后改善并不明显？
管理探讨：科技型企业为何偏爱IPD研发与管理体系
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
战略管理：《从战略到执行（DSTE）的利器》
很多企业都建立了绩效管理体系或者在推行绩效管理，但普遍有效性不足或流于形成，对战略执行带来的推动作用很有限。汉捷咨询建议企业一方面从战略出发，重新梳理或构建绩效管理组织和流程，与经营计划管理、预算管理紧密结合，另一方面对与绩效相关的数据（如KPI数据、重点工作数据、项目数据、部门及岗位数据等）进行规划和整理，建立数据管理体系，进一步构建EPM 软件系统，从而打造从战略到执行（DSTE）的利器！
项目管理：《项目方式是企业持续生存手段》
IPD实践：《如何成功实施IPD变革》
新产品开发管理：《新产品开发立项管理》
管理探讨：《疫情下中小科技企业-“研发体系变革”》
战略管理：《企业需要落地式的战略管理组织与流程》
管理的目标是打造流程化组织，战略管理也不例外。在战略管理组织保障上，仅仅明确高层的责任和组建战略部门是不够的，还需要构建分层的战略决策团队（如IRB/IPMT）和参谋规划团队（如PMT）并常态化运行，另一方面，通过建立从战略到执行（DSTE）的端到端流程体系（包含SP、BP、执行监控、评估等流程），两者相辅相成，使战略管理真正落到实处。
IPD实践：《IPD体系在华为的演进历程及启示》
高效研发体系：《如何搞砸研发体系改进项目》
管理探讨：《如何有效推进IPD咨询系列之一：企业篇》
产品管理：《基于IPD模式下的产品生命周期管理》
IPD解读：《IPD解读之六:IPD实施是一项长期的系统工程》
战略管理：《企业绩效管理：让战略有效落地》
研发团队管理：《科技型企业柔性研发管理组织》
管理探讨：《华为推行IPD给企业带来什么启示？》
产品经理：《如何做好新产品的上市管理（产品经理篇）》
IPD解读：《IPD解读之五:关于IPD的几个典型Q&A》
IPD体系：《打造IPD体系，要从一把手开始》
新产品开发：《IPD，如何解决新产品开发的实际问题》
管理探讨：《A380之殇与集成产品研发》
产品规划：《OEM与ODM业务产品规划为何如此重要》
IPD解读：《IPD解读之四:IPD研发的核心思想》
研发团队管理：《打造高效的协作研发团队（上）》
技术开发：《如何提升技术研发的有效性？》
新产品开发：《谈谈科技企业新产品研发立项管理》
产品测试管理：《如何做好新产品Beta测试？》