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目 录
IPD解读:《IPD解读之(三)——IPD实施的六大价值》
管理探讨:《“猴子跳回背上”的原因剖析》
绩效管理:《打造绩效管理的“铁三角”》
研发管理:《深入剖析研发管理问题》
咨询案例:《方太厨电研发管理变革咨询项目案例》
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
IPD解读:《IPD解读之(二)——IPD的定义和三大重组》
管理探讨:《如何推动有效授权》
路标规划:《如何做产品路标规划?》
创新管理:《创新文化的严峻事实》
IPD解读:《IPD解读之(一)——从狭义IPD到广义IPD》
管理探讨:《顾问笔下的VIVO公司软实力》
需求管理:《产品经理必须具备三种思维方式》
创新管理:《团结高管团队》
绩效管理:《用矩阵式绩效管理模式保证跨部门团队运作》
产品测试管理:《做好产品测试应该坚守哪些原则》
需求管理:《如何洞察用户的真实需求》
创新管理:《让突破性思维落地》
战略管理:基于MM&BLM构建SP/BP战略规划及经营计划体系
绩效管理:R救火比防火更吃香?--论企业推行绩效管理的必要性
产品管理:产品开发是一种投资行为
创新管理:为何设计思维能激发创新
IPD实践:方太为何与汉捷进行了七次IPD咨询合作
项目管理:R&DPM和LPDT有什么区别?
产品管理:产品开发进度为啥总是延迟
创新管理:内部众包:被忽视的创新金矿