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IPD解读：《IPD解读之（三）——IPD实施的六大价值》

管理探讨：《“猴子跳回背上”的原因剖析》

绩效管理：《打造绩效管理的“铁三角”》

研发管理：《深入剖析研发管理问题》

咨询案例：《方太厨电研发管理变革咨询项目案例》

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IPD解读：《IPD解读之（二）——IPD的定义和三大重组》

管理探讨：《如何推动有效授权》

路标规划：《如何做产品路标规划？》

创新管理：《创新文化的严峻事实》

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IPD解读：《IPD解读之（一）——从狭义IPD到广义IPD》

管理探讨：《顾问笔下的VIVO公司软实力》

需求管理：《产品经理必须具备三种思维方式》

创新管理：《团结高管团队》

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绩效管理：《用矩阵式绩效管理模式保证跨部门团队运作》

产品测试管理：《做好产品测试应该坚守哪些原则》

需求管理：《如何洞察用户的真实需求》

创新管理：《让突破性思维落地》

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战略管理：基于MM&BLM构建SP/BP战略规划及经营计划体系

绩效管理：R救火比防火更吃香？--论企业推行绩效管理的必要性

产品管理：产品开发是一种投资行为

创新管理：为何设计思维能激发创新

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IPD实践：方太为何与汉捷进行了七次IPD咨询合作

项目管理：R&DPM和LPDT有什么区别？

产品管理：产品开发进度为啥总是延迟

创新管理：内部众包:被忽视的创新金矿

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