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战略管理：MM与BLM的联系与区别

流程管理：“不拉马的士兵”现象对流程管理的启示

产品管理：IPD之产品经理的系统思维能力

创新管理：内部众包:被忽视的创新金矿

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战略管理：从公司战略到产品线战略

敏捷开发管理：企业如何推行IPD+敏捷开发模式

新产品上市管理：找准新品发布节奏

创新管理：创新的主攻方向应该是技术积累而不是商业模式

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管理探讨：写给中国企业研发老总的一封信

新产品开发管理：产品研发如何做到市场导向

技术管理：如何缩短核心技术差距

组织架构：华为的超级流动性：打造灵活应变的组织

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IPD实践：方太为何与汉捷进行了七次IPD咨询合作

组织架构：产品研发如何有效运作强矩阵式组织模式

产品规划：如何做好企业年度产品规划？

管理探讨：规模化敏捷

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流程管理：科技公司靠两个半流程打天下

新产品开发：解决方案开发之联调测试管理

产品需求管理：如何做好企业的需求管理

组织架构：如何让矩阵式组织顺利运转（下）

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管理探讨：轮岗，重新激活高层管理干部

新产品开发：解决方案开发之承诺管理

产品管理：产品经理烦恼：如何做好客户需求的产品提案！

创新管理：产品创新的投入策略

组织架构：如何让矩阵式组织顺利运转（上）

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