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新产品开发管理：新产品立项管理的典型问题分析（上）

任职资格管理：为什么要做任职资格管理

客户心声：参加IPD咨询项目感想

产品经理：产品经理知识体系之idea管理（一）

创新管理：别让“模式创新”冲昏了头

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IPD实践：企业转型利器—IPD/IPM解决方案

新产品开发管理：科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题（下）

客户心声：参与IPD咨询项目收获感想

研发绩效管理：华为，如何激励研发人员

创新管理：老牌企业的六步创新法

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研发团队管理：PQA，一个不应该被忽视的角色

新产品开发管理：科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题(中）

客户心声：参与IPD咨询项目收获感想

创新管理：参验：迭代创新的关键

产品管理：找到产品的七寸

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高效研发体系：IPD实施的时空观

新产品开发管理：科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题(上）

战略管理：联想和华为的差距为什么越拉越大？

需求管理：需求管理的两个维度：需求来源管理和需求实现管理

流程管理：华为管理核心居然是流程！

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高效研发体系：新业务发展靠什么

技术管理：如何建立技术开发体系

管理探讨：华为“二次替代”的竞争力如何练就？

战略管理：揭秘vivo密码:高品质是怎么炼成的

创新管理：中国企业创新导航四要素

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IPD实践：做百年科技企业，掌门人必须完成的六项修炼

管理探讨：华裔老人在美国被打给管理者带来的启示

客户心声：推动IPD体系在企业落地开花

创新管理：移动互联时代的组织创新

战略管理：华为创新战略：技术只是工具，不能放最高位置

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