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目 录
新产品开发管理：新产品立项管理的典型问题分析（上）
任职资格管理：为什么要做任职资格管理
客户心声：参加IPD咨询项目感想
产品经理：产品经理知识体系之idea管理（一）
创新管理：别让“模式创新”冲昏了头
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
IPD实践：企业转型利器—IPD/IPM解决方案
新产品开发管理：科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题（下）
客户心声：参与IPD咨询项目收获感想
研发绩效管理：华为，如何激励研发人员
创新管理：老牌企业的六步创新法
研发团队管理：PQA，一个不应该被忽视的角色
新产品开发管理：科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题(中）
创新管理：参验：迭代创新的关键
产品管理：找到产品的七寸
高效研发体系：IPD实施的时空观
新产品开发管理：科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题(上）
战略管理：联想和华为的差距为什么越拉越大？
需求管理：需求管理的两个维度：需求来源管理和需求实现管理
流程管理：华为管理核心居然是流程！
高效研发体系：新业务发展靠什么
技术管理：如何建立技术开发体系
管理探讨：华为“二次替代”的竞争力如何练就？
战略管理：揭秘vivo密码:高品质是怎么炼成的
创新管理：中国企业创新导航四要素
IPD实践：做百年科技企业，掌门人必须完成的六项修炼
管理探讨：华裔老人在美国被打给管理者带来的启示
客户心声：推动IPD体系在企业落地开花
创新管理：移动互联时代的组织创新
战略管理：华为创新战略：技术只是工具，不能放最高位置