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目 录
新产品开发管理:新产品立项管理的典型问题分析(上)
任职资格管理:为什么要做任职资格管理
客户心声:参加IPD咨询项目感想
产品经理:产品经理知识体系之idea管理(一)
创新管理:别让“模式创新”冲昏了头
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
IPD实践:企业转型利器—IPD/IPM解决方案
新产品开发管理:科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题(下)
客户心声:参与IPD咨询项目收获感想
研发绩效管理:华为,如何激励研发人员
创新管理:老牌企业的六步创新法
研发团队管理:PQA,一个不应该被忽视的角色
新产品开发管理:科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题(中)
创新管理:参验:迭代创新的关键
产品管理:找到产品的七寸
高效研发体系:IPD实施的时空观
新产品开发管理:科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题(上)
战略管理:联想和华为的差距为什么越拉越大?
需求管理:需求管理的两个维度:需求来源管理和需求实现管理
流程管理:华为管理核心居然是流程!
高效研发体系:新业务发展靠什么
技术管理:如何建立技术开发体系
管理探讨:华为“二次替代”的竞争力如何练就?
战略管理:揭秘vivo密码:高品质是怎么炼成的
创新管理:中国企业创新导航四要素
IPD实践:做百年科技企业,掌门人必须完成的六项修炼
管理探讨:华裔老人在美国被打给管理者带来的启示
客户心声:推动IPD体系在企业落地开花
创新管理:移动互联时代的组织创新
战略管理:华为创新战略:技术只是工具,不能放最高位置