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IPD实践：推行IPD，打造世界级企业

产品开发管理：有效交付件评审（下）

管理探讨：企业集团研发管理模式分析

创新管理：寻找创新的长尾

产品管理：产品初期：如何面对成长的烦恼？

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IPD实践：如何能让IPD(集成产品开发)在企业落地？(下）

研发绩效管理：从两只熊的故事看研发绩效指标

质量管理：这篇文章，把华为质量管理体系说透了！

战略管理：平台战略三大陷阱

产品管理：如何抓住用户痛点做产品?(三)

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IPD实践：如何能让IPD(集成产品开发)在企业落地？(上）

需求管理：浅谈机会点管理

客户心声：IPD咨询项目心得体会

敏捷开发：拥抱敏捷

产品管理：如何抓住用户痛点做产品?(二)

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项目管理：浅谈项目管理的组织内因

产品开发管理：有效交付件评审（上）

客户心声：一个IPD咨询项目核心人员的感想

产品平台：四步完成从产品到平台的飞跃

产品管理：如何抓住用户痛点做产品?(一)

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产品管理：联想和华为手机地位为何反转

项目管理：建立项目群管理机制，打造项目化运作公司

实践经验：中国500万家族企业，有200万已在传承中淘汰（方太创始人茅理翔内部讲话）

创新管理：创新来自原创性文化

管理杂谈：探访诺基亚：将芬兰变成天堂再变成地狱的企业 

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产品管理：用案例说明SWOT制订产品初步业务计划

测试管理：浅谈探索性测试

客户心声：新产品开发项目经理之我见

创新管理：逆向创新的5大设计原则

需求管理：千定位、万定位，需求定位第一位 

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