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目 录
IPD实践：推行IPD，打造世界级企业
产品开发管理：有效交付件评审（下）
管理探讨：企业集团研发管理模式分析
创新管理：寻找创新的长尾
产品管理：产品初期：如何面对成长的烦恼？
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
IPD实践：如何能让IPD(集成产品开发)在企业落地？(下）
研发绩效管理：从两只熊的故事看研发绩效指标
质量管理：这篇文章，把华为质量管理体系说透了！
战略管理：平台战略三大陷阱
产品管理：如何抓住用户痛点做产品?(三)
IPD实践：如何能让IPD(集成产品开发)在企业落地？(上）
需求管理：浅谈机会点管理
客户心声：IPD咨询项目心得体会
敏捷开发：拥抱敏捷
产品管理：如何抓住用户痛点做产品?(二)
项目管理：浅谈项目管理的组织内因
产品开发管理：有效交付件评审（上）
客户心声：一个IPD咨询项目核心人员的感想
产品平台：四步完成从产品到平台的飞跃
产品管理：如何抓住用户痛点做产品?(一)
产品管理：联想和华为手机地位为何反转
项目管理：建立项目群管理机制，打造项目化运作公司
实践经验：中国500万家族企业，有200万已在传承中淘汰（方太创始人茅理翔内部讲话）
创新管理：创新来自原创性文化
管理杂谈：探访诺基亚：将芬兰变成天堂再变成地狱的企业
产品管理：用案例说明SWOT制订产品初步业务计划
测试管理：浅谈探索性测试
客户心声：新产品开发项目经理之我见
创新管理：逆向创新的5大设计原则
需求管理：千定位、万定位，需求定位第一位