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目 录
IPD体系:传授研发管理方法,推动中国企业进步
管理探讨:浅谈产品系统工程和系统工程师
创新管理:以颠覆性技术引领颠覆性创新
产品管理:IBM和传统IT的沦落
战略管理:执念:做最好的产品
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
IPD体系:从制造到创造,研发管理体系变革是关键
管理探讨:漫谈管理咨询中的几个误区
创新管理:什么才是颠覆性创新
产品管理:产品经理升级打怪指南
战略管理:物联网时代企业竞争战略(续篇下)
IPD体系:IPD的六大方法论
研发人力资源管理:后项目奖时代,企业应该怎么来激励员工?
典型案例:华为铁三角——聚焦客户需求的一线共同作战单元
创新管理:超越反向创新——跨国企业的新使命
战略管理:物联网时代企业竞争战略(续篇上)
研发组织结构:产品事业部制,你浪费了中小企业多少资源?
管理探讨:三个故事告诉你企业管理的精髓
客户心声:虽然遍布荆棘,但是我们在路上——记IPD评估后的感想
典型案例:谁“杀死”了诺基亚:技术,心态,还是战略?
变革管理:海尔的科层改造与组织转型狂想曲(下)
研发管理体系:从制造到创造,研发管理体系变革是关键
研发人力资源管理:如何留住研发人员
流程管理:好流程须具备5大因素,流程成熟度评估模型
管理探讨:郭卫星:营销只能成就十亿级企业,研发却能成就百亿级企业
变革管理:海尔的科层改造与组织转型狂想曲(上)
产品规划:M公司产品规划的困惑
研发人力资源管理:任正非要求大学生成为工程商人
流程管理:避免流程管理中的错误诊断
管理探讨:把产品扔进市场?
产品管理:有效落实产品开发的七个步骤