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IPD体系：传授研发管理方法，推动中国企业进步

管理探讨：浅谈产品系统工程和系统工程师

创新管理：以颠覆性技术引领颠覆性创新

产品管理：IBM和传统IT的沦落

战略管理：执念：做最好的产品 

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IPD体系：从制造到创造，研发管理体系变革是关键

管理探讨：漫谈管理咨询中的几个误区

创新管理：什么才是颠覆性创新

产品管理：产品经理升级打怪指南

战略管理：物联网时代企业竞争战略（续篇下）

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IPD体系：IPD的六大方法论

研发人力资源管理：后项目奖时代，企业应该怎么来激励员工？

典型案例：华为铁三角——聚焦客户需求的一线共同作战单元

创新管理：超越反向创新——跨国企业的新使命

战略管理：物联网时代企业竞争战略（续篇上）

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研发组织结构：产品事业部制，你浪费了中小企业多少资源？

管理探讨：三个故事告诉你企业管理的精髓

客户心声：虽然遍布荆棘，但是我们在路上——记IPD评估后的感想

典型案例：谁“杀死”了诺基亚：技术，心态，还是战略？

变革管理：海尔的科层改造与组织转型狂想曲(下）

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研发管理体系：从制造到创造，研发管理体系变革是关键

研发人力资源管理：如何留住研发人员

流程管理：好流程须具备5大因素，流程成熟度评估模型

管理探讨：郭卫星：营销只能成就十亿级企业，研发却能成就百亿级企业

变革管理：海尔的科层改造与组织转型狂想曲(上）

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产品规划：M公司产品规划的困惑

研发人力资源管理：任正非要求大学生成为工程商人

流程管理：避免流程管理中的错误诊断

管理探讨：把产品扔进市场？

产品管理：有效落实产品开发的七个步骤

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