2023年6月23-24日，汉捷咨询为苏州某科技企业提供两天《DSTE(从战略到执行）实战研讨--基于333模型，打造卓越的DSTE体系》内训。此次培训由汉捷董事长、资深讲师胡红卫先生主讲，胡红卫老师是著名落地派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，国内讲授研发管理、战略管理课程最多、最受推崇的讲师之一。

在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整。国内著名的实战派战略管理专家、汉捷董事长胡红卫先生认为：

◆ 企业不仅需要战略设计，更需要落地式的DSTE战略管理流程与组织，以保障战略不断形成、执行与调整；

◆ 战略管理必须成为一个滚动开发（Develop）战略规划（SP）、年度经营计划（BP），并执行监控、调整迭代的过程；

◆ 战略是通过团队、流程及方法持续激发创造力、集思广益的结果。

汉捷咨询从2002年开始从事战略管理咨询，通过长期的战略管理研究和实践，胡总总结了战略管理的“333模型”，并基于333模型，打造卓越的DSTE战略管理体系，如下图所示：

培训前，胡老师与企业高层充分交流，深入了解企业目前的需求、痛点及其期望达到的效果，借鉴华为实践，更结合二十年的战略管理咨询经验，为该企业定制了本次课程。课程从战略理论、战略思维高度出发，系统涵盖了DSTE战略管理的全过程（战略规划、年度经营计划、战略执行运营）、战略管理的组织保障体系、业界领先的战略管理方法论、一系列经典并实用的方法及工具。

培训在运河书院举办，由董事长致辞开场

通过课前预习+全程电子化实战演练，围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，实战研讨了业务战略规划的方法步骤与关键内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的九大管理手段与的运作要点，并演练输出企业自己的DSTE初步框架与关键交付件原型。

课后学员对于胡老师评价非常高，解决了很多困惑，也掌握了很多系统专业的工具，受益匪浅。公司高层当即表示与汉捷深入长期合作。