2023年8月9-10日，汉捷咨询董事长胡红卫先生受邀为北京某大型科技集团公司提供了两天《DSTE（从战略到执行）实战研讨》培训，来自集团总部/战略规划部、发展规划院、经营管理部、科技部、综合管理部等部门的领导和核心主管参与了本次培训。
胡红卫老师是著名落地派战略管理专家，曾任华为高级副总裁、规划总监、总裁办主任、管理工程部总监，具备11年企业相关经验与22年战略管理、产品及研发管理咨询经验，是国内讲授研发管理、战略管理课程最多、最受推崇的讲师之一。
本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法论，结合企业实际，进行全程电子化模板演练、学后即用。胡老师围绕如何打造科学化、落地式的DSTE战略管理体系，从战略管理体系、MM方法论与BLM模型、BEM战略解码与执行模型、基于BLM&MM进行战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、战略执行运营管理等6个方面展开论述和研讨。课程收益：
准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流；
针对BLM三个方面的欠缺，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”；
着重演练BLM、MM、BEM方法论中非常关键、且难度大的方法工具（包括机会差距、趋势洞察、需求洞察、战略机会点、CSF与CTQ、市场细分、价值主张、战略控制点、战略举措等）；
构建覆盖“战略金字塔”三层面（公司、BUPL、功能）且上下对齐的SP流程；
明确SP向BP的6方面输入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的内容和表格；
明确实现愿景目标的战略路径(CSF&KPI)、解码创新突破的年度重点工作；
学习华为、三星电子、美的、方太等优秀企业的实践经验；
获得业务单位SP/BP电子化演练模板，并输出交付件原型：
两天课程中，集团管理层与各业务部门同事的参与度非常高，大家认真学习，积极研讨，收获颇丰！期待后续深入合作！