随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员绩效的管理。

9月22-23日，汉捷集团组织开展了《研发绩效管理》专项培训。该课程是汉捷国内首创、“绩效铁三角”（组织、项目、个人）与研发业务特点有机结合的研发绩效管理课程。

本次课程由汉捷咨询董事长、著名战略管理专家、研发管理专家、深圳咨询协会“荣誉会长”——胡红卫老师主讲。胡老师曾任华为高级副总裁，规划总监，总裁办主任、管理工程部总监；有11年企业相关经验+22年战略管理、产品及研发管理咨询经验。一步到位解决研发绩效难题、通透的理论与实操方法融合。

来自于通信、医疗、牙膏、芯片、设备、仪器、防静电产品、油田化学品等行业领先企业的高层及相关管理人员参加此次培训。

本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法，培训现场结合企业实际，进行全程电子化模板演练，课上学员积极研讨，电脑投屏后展示、老师给予精确点评，课堂气氛热烈！课后充分的给予配套补充材料（包括各研发部门KPI表、研发绩效制度等），通过2天培训学员们表示收获满满，并期待后续与汉捷的深度合作。

本期课程主要内容：

◆ 研发战略、组织及流程与研发绩效的结合

◆ 研发关键成功因素与关键绩效指标（CSF与KPI）体系

◆ 绩效管理过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果应用）？

◆ 如何强化研发项目绩效考核，推动横向矩阵化运行？KPI与OKR如何结合？

◆ 如何对技术开发、技术研究工作进行考核？

◆ 如何有效实施研发绩效管理体系？