2024年2月20-21日，汉捷春节后的第一场培训：山西某高科技企业《基于产品开发流程的研发项目管理》内训顺利举办！
培训前该企业董事长已代领高层团队参加过公开课，认为郭老师讲课非常好，课程内容也是研发团队目前急需要熟悉的。
产品开发与管理是极具挑战性的一项工作，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的“共创”，在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本，在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验。产品开发管理不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务、管理相结合的工作，需要率领团队按照科学化管理方法才能成功。
此次培训由汉捷联合创始人、董事副总裁，资深顾问、资深讲师郭富才老师主讲。郭老师是国内著名IPD咨询专家，西北工业大学管理学院MBA、MEM导师，《企业观察报》报、《项目管理评论》杂志社顾问、编委，32年产品开发、管理工作、咨询经验，其中19年IPD咨询经验；郭富才老师主持的步步高通信科技公司（现为vivo）IPD咨询项目，于2011年被授予中国咨询界十大成功案例之一。专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》。
课程中郭老师围绕IPD的核心思想、市场需求与任务书开发、产品开发项目管理、产品开发团队及绩效管理，针对客户现状问题和未来发展针对性的讲解，分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的研发管理相关理念、方法、流程和技巧。
培训现场研讨气氛热烈，两天培训大家收获满满，都表示收益匪浅，老师课程专业性、实战性非常强，领导层表示会进一步深度合作。
