国内环保行业头部企业IPD咨询项目圆满结束，并于2023年12月8日在其苏州总部召开了项目总结会。该企业项目经理张副院长对项目进行总结，经过与汉捷顾问老师半年多IPD体系学习与设计之后，用了近一年的时间进行项目试点，虽然受到疫情影响，但经过双方共同努力，试点项目圆满结束，实现了既定目标。成绩值得肯定，同时张副院长对存在的不足进行针对性分析并制定下一步计划。

随后汉捷咨询项目经理叶明锋先生发言，首先肯定并感谢项目成员的辛苦付出，项目试点实现了既定目标，同时指出后续要坚持按照IPD流程要求继续执行与推广，持续开展流程优化，提升跨部门团队运作能力，加强关键人才培养，培养专职的产品经理、项目经理等关键角色。本期项目虽然结束，但是汉捷的服务依然如故，在后续运行过程中任何问题都可以咨询顾问团队，我们依旧会给予专业的意见与建议，帮助贵司持续建设IPD体系。

最后，公司袁董事长做总结发言，首先感谢汉捷叶老师带领团队的辛勤付出，在试点阶段我们取得了令人满意的成绩，通过IPD咨询，我们清楚产品立项不是因为技术有什么突破，而是是否满足市场需求，是否解决目标客户的痛点，我们产品具备哪些竞争力，我们本次投资是否能够给公司带来商业价值。我们在产品开发过程要各业务形成合力，不再是研发部门单兵作战，只有跨部门团队良好运作，才能提升开发效率，确保开发质量，控制开发成本，构建产品的竞争力。同时，我们要加强前端产品经理的能力，设置专职岗位，将我们产品开发前端的能力建设起来。针对产品经理的能力建设听取汉捷叶明锋经理的意见与建议。最后袁董事长指出，今后我们要持续按照IPD的要求进行产品开发，IPD体系建设是一个长期工程，我们要做好打持久战的思想准备，在汉捷顾问老师的带领下，持续建设我司的IPD体系大厦，助力我司企业腾飞。