国内物联网领域国家高新技术型企业IPD咨询项目圆满结束，并于2023年11月9日在其苏州总部召开了项目总结会。甲方项目经理张总对项目进行总结，经过与汉捷顾问老师半年多IPD体系学习与设计之后，我们用了近一年的实践试点了5个项目，虽然受到疫情影响，但本年度我们五个试点项目都取得了商业成功，项目实现了既定目标，甚至超出预期，如项目A，22年合同额3000万元，23年合同额4000万元；项目B，22年合同额1500万元，23年合同额9000万元。成绩值得肯定，但也有不足，并分析了原因。

随后汉捷咨询项目经理叶明锋先生发言，首先感谢企业的付出，取得优异的成绩，并指出后续要持续打造IPD体系，按照IPD流程要求持续推广与执行，并持续开展流程优化。坚持提升跨部门团队能力，加强关键人才培养，明确项目经理、产品经理的任职要求，打造核心代表资源池，建立任职资格体系，坚持认证上岗。

最后，公司袁董事长做总结发言，首先感谢汉捷叶老师带领团队的辛勤付出，在试点阶段我们取得了令人满意的成绩，通过试点我们认识到结构化的开发流程、更加严谨的技术评审，checklist的使用与沉淀，使我们的产品开发相对严谨，不漏活动，使产品开发更加有序，我们产品开发的质量、成本、进度有了非常大的提升。成就客户是我们公司的使命，在整个咨询与试点过程中，我们的员工勇于改变原有的工作习惯，以追求卓越的心态突破舒适区，勇于变革，感谢大家的辛勤付出。我们永远走在变革的路上，所以我们要坚定不移地将IPD执行到底，用IPD指导我们的产品经营。同时，袁董事长指出存在的不足，并要求在今后的工作中首先要加强跨部门团队的运作与经营，做到分工明确，紧密合作，并对项目经理、业务领域主管提出了要求，必须在跨部门合作中端正态度，将产品开发看做自己的事情，而不仅仅是研发的事情。其次，重视高质量的过程交付。只有成就内部客户，才能成就外部客户，我们的能力不高可以通过工作实践来提升，但是工作态度不端正是对兢兢业业工作人群的巨大浪费。最后，加强需求管理工作，从端到端交付的源头开始控制，使得产品开发更有价值。

最后袁董事长勉励大家，我们有幸生活在充满机遇的时代，有机会通过我们的产品和技术助力数字化转型，这是我们的使命，做好产品开发是我们使命的第一步，加强产品开发机制的建设，包括流程体系、流程机制、团队能力的建设，我们永远在路上！