郑州琦升咨询案例

发布日期:
2019-09-12

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第一部分:企业背景


       郑州琦升机械设备有限公司(简称琦升精密)成立于2013年,隶属于郑州宏拓集团(成立于1997年,国内超硬珩磨油石行业的领军企业),致力于成为全球一流的划片机、划片刀、陶瓷吸盘、修刀板等应用于电子行业的切削设备及超硬材料切削工具的产品与服务供应商,是国内第一家同时具备设备研发能力和刀具制造能力的高新技术企业。


       公司现有员工100多人,计划于2017年完成融资,2018年上市。目前,划片机产品已在国内多家企业成功配套使用,刀具产品已成功配套各类划片机机各种材料的切割,公司客户遍及全国30余个省市自治区。 


第二部分:引进IPD咨询的原因及咨询项目情况


        2016年琦升精密公司为增加新的业务领域,充分利用现有优秀的客户关系,领导层决定进入划片机新产品开发,由化工类产品(划片)转入机电类产品,划片机新产品开发过程如何管理,如何保证质量,如何满足客户需求,划片机开发等等问题,对于化工类产品开发管理人员来说无疑是个难题。


       为此郑州琦升精密于2016年6月和汉捷咨询公司签署了第一期研发管理咨询项目,主要内容是建立智能机电类设备新产品开发管理模式,为公司从划片到划片机研发打下基础。


       为开发出更加智能化的划片机产品,琦升精密于2017年2月和汉捷咨询签署了第二期合作协议,就软件开发与管理过程进行梳理。 


第三部分:IPD咨询项目解决的关键问题


       汉捷咨询通过两期的咨询项目,在调研的基础上,设计符合琦升精密需要的先进、系统、规范的研发体系,包括新产品开发流程、组织结构、项目管理、软件开发流程、测试流程、配置管理等方面内容,并指导琦升实施落地。


       

郑州琦升咨询案例

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第四部分:IPD咨询项目的效果


       IPD体系运行13个月后,取得了明显的效果:


       琦升董事长对咨询项目非常满意并做了高度评价,在会议上他作了如下发言:“未来企业需要系统发展,如果没有系统的方法,就站不到更高、更整体的面上来管理公司,只有掌握方法,企业才能干大事。就像从走路到开汽车,必须通过系统学习才能学会。同时一流企业要拿出一流的产品,就必须有一流的流程体系来支撑,IPD就是这么一套经过实践的体系,同时它还为我司发掘培养了一批优秀的管理干部。”。

       琦升精密作为国内唯一的划片机、划片刀一体化集研发、生产及销售的厂家,通过两期咨询项目的实施,成功建立了科学、系统的管理机制,为业务转型奠定了基础,公司按照所建立的新产品开发管理机制和软件开发过程,成功开发出了划片机,并成功投入市场,进入市场的新产品已逐步得到市场的认可,客户反馈已经接近日本同类产品的质量水平,目前的产品市场占有率正处于上升趋势。



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