第一部分：项目背景

        上海雷迅防雷技术有限公司（以下简称“雷迅”）成立于1997年，注册资金为3600万，是一家具有深厚防雷技术背景的现代高科技企业。 

        上海雷迅以ASP品牌及专业的服务为依托，通过完善的公司治理结构，发挥在技术、管理、资金等方面的综合优势，拓展市场服务客户，并致力于提供全方位的防雷产品与一体化方案，将其打造成世界级品牌。

        ASP 作为“全国用户满意十佳品牌”，拥有电源SPD、控制线路SPD、网络线路SPD、视频监控SPD、通讯线路SPD及天馈线路SPD等完整系列产品——其中，近60个产品获得国家级测试中心检测报告，多个系列产品获得欧洲CE认证，并通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，通过国家级检测报告的产品数量位居国内前列。同时，上海雷迅还将通过遍布全国的自有关联网点与渠道合作伙伴，提供迅捷及时的服务，为客户打造安全无忧的运行环境 。

第二部分：引进IPD咨询的原因及咨询项目情况

        雷迅在发展过程中，发现以下问题困扰着企业，希望通过外部力量进行克服。

        1、前端市场需求不清晰，研发方向不明确，只要业务端有需求，就要求研发满足，结果是公司对所有客户的需求都有求必应；

        2、现有700多个规格的产品，还在源源不断地提出研发需求。雷迅有4大产品是国内首创，但卖的不太理想；

        3、缺少一套有效的研发流程体系，产品开发流程是串行的，跨部门沟通困难，业务处、产品处、开发处衔接不顺畅；

        4、雷迅有一定的管理目标，新建立了公司绩效管理模式，引入了平衡记分卡、KPI, 但怎么把这些目标落实下去，又怎么按照分解的目标去考核，没有相应措施。

为解决以上问题，引入了以下咨询模块

        1、产品需求收集与定义

        2、研发流程建设（产品与技术）

        3、项目管理机制建设

        4、研发绩效管理建设

        5、研发流程与市场持续

        6、市场管理

第三部分：核心问题及解决方案

        雷迅IPD咨询项目于2011年3月份启动，咨询的范围包括：产品需求收集与定义、研发流程建设、项目管理机制建设、研发绩效管理建设、研发流程与市场持续、市场管理等

IPD咨询项目的效果

        后记：由于项目实施过程中雷迅公司高层、股东发生变化较多，后来被法国公司收购，管理方式发生变化，使很多内容没有持续实施下去，IPD效果受到了较大影响。