汉捷咨询帮助企业建立可操作的战略规划（SP）流程，并建立相应的保障机制，辅导企业制定前瞻性、完整的战略规划

从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）

DSTE，或称SP/BP战略管理体系，形成与“战略与运营流”，是企业的领导价值流

【注】EPM（企业绩效管理）是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件

◆ IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而“战略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各职能部门（战略、HR、财经、经营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同

◆ 企业管理体系的集成，是通过“DSTE战略和运营管理流”来实现的！

汉捷帮助企业建立落地式“DSTE战略管理体系”

汉捷帮助企业建立“方法、流程、组织、IT”四位一体的落地式DSTE体系

MM（市场管理）——面向市场的战略管理方法论

市场管理（MM，Market Management）是一套面向市场的战略管理及产品规划方法论。企业可以参照MM流程的六个逻辑步骤，制定公司级战略规划（C-SP）、产品线/事业部级战略规划(BU/PL-SP)及产品规划：

BLM （业务领导力模型） ——面向领导力战略管理模型

◆  业务领导力模型（BLM, Business Leadership Model）是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它以领导力和价值观为基础，从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。

◆  BLM帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行细系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

结合BLM与MM的SP七步法

汉捷经过对MM与BLM的长期研究和实践，根据两者的联系与区别，结合两者优势，创造性地提出了“BLM与MM结合的战略规划七步法”：