iDSTE解决8大战略管理痛点

发布日期:
2022-11-27

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iDSTE是汉捷咨询与汉卓软件公司自主研发、全球首创的DSTE战略管理软件平台。

iDSTE解决8大战略管理痛点



iDSTE-EPM软件平台在IT应用“金字塔”的位置:


iDSTE解决8大战略管理痛点


iDSTE软件平台的基本目的是帮助企业:实现从战略到执行全过程高效、顺畅地运行,大幅度提升SP/BP(战略规划/年度经营计划)的质量,大幅度提升战略执行的能力和效率。

具体而言,iDSTE软件平台能够解决企业战略制定中的4大典型痛点与战略执行中的4大典型痛点,如下图所示:


iDSTE解决8大战略管理痛点


解决4大战略制定痛点:


01

战略不到位


更明确地说,就是战略规划与年度经营计划(SP/BP)的质量不高,SP不够实,BP不够细。尽管企业大多做战略规划和年度经营计划,但从内容的前瞻性、精准度、充分性、进取性、条理性等都是欠缺的,而且缺乏战术方案与策略措施(包括人才、组织与变革举措)。iDSTE平台能够帮助企业通过线上集成化、流程化运作,实现更充分的市场洞察,激发成员的斗志,共创SP/BP,及时有效跟进各项SP/BP编制任务,使SP/BP制定过程顺畅运行,并显著提升SP/BP质量。


02

缺流程方法


多数公司做战略采用的是“集中开会、分头行动”甚至“打乱战”的方式,缺乏流程规范和指导,难以有序、有效的开展战略创新与设计。尽管也采用了不少战略分析与设计方法及工具,但没有通过流程关联起来,没有IT支撑,只是零散、孤立地应用这些方法,难以落地。iDSTE平台固化了SP/BP流程,融入并结合了BLM、MM两大战略规划方法论,实施了iDSTE平台,就有效应用了这两大方法论,按照SP/BP流程及方法产生高质量的SP/BP。


03

缺集思广益


信息没有从各个部门有效收集起来,也缺乏分析和评审,使战略制定缺乏依据。在过程中缺乏跨部门团队协作机制,无法发挥集体智慧,战略宣贯不足,大家无法及时充分获取战略输出,对战略也就难以达成共识。应用iDSTE平台后,各部门或团队在集成平台上共享整理、归纳后的结构化信息,通过跨部门协同方法对这些信息分析与评审,群策群力制定SP/BP,达成高度共识,而且SP/BP相关输出随时可以通过iDSTE平台按照权限获取。


04

缺沉淀迭代


每次SP/BP制定后,相关文档就散落在各个地方了,即使集中存储,也缺乏过程文档和经验积累,尤其是人走后或转岗后,相关资料和知识也就流失了。因为缺乏文档资料的承接,找过去的文件费时费力,下次做战略时,很多工作往往又要从头开始,无法持续迭代优化。iDSTE平台也是一个过程记录、文档存储与知识管理的平台,使战略知识与经验能够陈年累月的沉淀下来,通过这些知识的传承,实现战略制定的持续迭代与提升。

解决4大战略执行痛点:


01

战略缺解码


缺乏系统化的、逻辑清晰的战略解码过程和方法,没有中长期战略解码和战略路径,缺乏清晰的关键战略举措,年度重点工作的导出缺乏依据、重点工作缺乏立项和分层分解。在iDSTE软件平台中,导入了BEM战略解码与执行模型,首先开展中长期战略解码,导出CSF&KPI战略路径与衡量体系,指导SP过程提出关键战略举措(SI),在BP过程中,依据VOC&CTQ(关键改进点)导出各层级的年度重点工作,并立项分解。


02

绩效不落地


绩效管理与战略缺乏衔接,KPI目标往往不是来源于战略目标的分解,KPI缺乏跨部门连带责任关联,没有形成横向的项目绩效考核机制,绩效管理没有有效支撑战略落地。应用iDSTE软件平台,按照战略导向、跨部门协同的KPI目标、重点工作项目及业务项目目标制定年度、季度绩效计划,形成部门绩效、岗位绩效、项目绩效相结合的“铁三角”运行机制,有效推动跨部门协作和战略目标的达成。


03

应用缺数据


各种数据是分散的,形成很多信息孤岛,没有建立战略与运营的数据架构和数据平台,数据质量不高,提供给高层的报表往往不是高层需要的,高层需要的信息又难以提供,而且相关数据没有与ERP、PLM、OA等系统实现数据打通。通过iDSTE软件平台,基于战略与运营的数据架构,构建了完整的战略与运营数据平台,实现数据的集成共享并与ERP、PLM、CRM等系统数据拉通。应用仪表盘/看板/驾驶舱与经营BI功能,实时为管理层提供战略执行情况的数据与信息。


04

过程欠监管


KPI目标完成情况无法及时掌握;重点工作任务分解后,涉及的层级、岗位、头绪太多,执行跟进与监控根本做不起来,一般处于“放羊状态”;绩效辅导过程基本上凭主管自觉;经营分析缺乏差距与根因分析,纠正措施无法跟进,存在流于形式的现象。实施iDSTE软件平台后,能够及时监控KPI目标完成情况并及时干预,建立全面、集成的重点工作运营管理机制,切实使每项重点工作任务得到跟进、检查、审核与评价,实现绩效辅导过程的例行化。在月度经营分析中,从产品与客户维度实现业务目标达成的差距与根因分析,形成纠正措施,并及时纳入到重点工作项目或阶段性重要事项中,与考核挂钩,使各项纠正行动得以有效跟进和执行。



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