唯有技术领先，产品才具有竞争优势！但如何进行技术规划、如何实施技术预研并转移到产品中使用？2023年7月28-29日，来自上海、深圳、天津、苏州，济南、厦门、大连等地多家企业共聚上海探讨交流，为期2天的《技术规划与技术预研管理》实战培训公开课在上海圆满开展！
该课程旨在解决企业的以下痛点：
企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制，如何防止？
在产品开发过程中，总是遇到技术难题导致周期加长，企业失去抢占市场的先机；
企业创新是靠某些英雄人物的灵光乍现，而不是依靠团队；
技术研究流程可分哪几个阶段、关键节点，如何进行过程控制；
如何将不可控技术研究项目变为可控的研究；
技术研发没有路标规划可以遵循，跟在竞争对手后面开发产品；
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此次培训由汉捷联合创始人、董事副总裁，同时也是资深顾问、资深讲师郭富才老师主讲：
◆ 国内著名IPD咨询专家，西北工业大学管理学院MBA、MEM导师；
◆ 拥有31年产品开发、管理工作、咨询经验，其中18年IPD咨询经验；
◆ 是目前中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多的咨询专家；
◆ 专著有《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》。
为期两天的课程，大家全程参与、认真听讲，并不断提出自己在课中和工作中遇到的问题，整个课堂的学习氛围浓厚。郭老师也根据此次参课企业人员的情况对课程做了进一步的调整，更具针对性，对于稍特殊行业也加入了相应的内容，使得各行业都能积极地参与进去。在课间，老师也与各个企业进行了单独的交流，更进一步地了解对于课程的感受和关注的知识点，以及根据情况给出了方向建议。
课堂中的演练大家都积极参与，小组讨论热烈，输出的演练成果由老师当场分析点评并做出修改建议。大家对于此次培训课程评价也都很好，尤其对于老师讲解的专业度和解答问题的能力与技巧、授课的技巧与风格、职业态度非常认可。学员们普遍认为认为老师对课程讲解充分，通俗易懂，获益匪浅；课程理论与实际案例结合，很有特色；结合不同行业不同专业实际应用案例讲解，实用性较强；同时贴近工作，对后续展开工作有指导意义。
此课程为国内首创、最具权威与实操性的技术规划与预研管理实务课程，是IBM、华为技术、vivo、三一重工等公司的成功实践，结合顾问近20年来咨询总结凝结而成。顾问凭借强大的咨询经验，现场给企业辅导式培训，帮助企业解决技术规划与预研的实际问题。该课程可结合各企业具体情况提供定制内训服务。