在咨询的过程中，经常会听到客户说起他们的困惑：“产品开发周期长，开发出来的产品质量不稳定”、“产品成本居高不下，成本降不下来，缺乏竞争力”、“研发的人越招越多，但是研发的效率没有见到提升”、“我们对所有客户订单都不敢丢，万一是一个机会呢，因此我们的研发人员很辛苦，加班加点做项目，可是产品的质量，哎……”。
在咨询的过程中，经常会听到客户说起他们的困惑：“产品开发周期长，开发出来的产品质量不稳定”、“产品成本居高不下，成本降不下来，缺乏竞争力”、“研发的人越招越多，但是研发的效率没有见到提升”、“我们对所有客户订单都不敢丢，万一是一个机会呢，因此我们的研发人员很辛苦，加班加点做项目，可是产品的质量，哎……”。
以上的困惑不只发生在一家企业，而是很多企业的老总、研发总监都有这样的痛苦。汉捷公司致力于帮助企业解决在产品开发过程中的各种难题，通过在企业中推行、落地成熟的IPD管理体系，帮助企业打造系统的研发管理体系，组建跨团队的产品开发团队，建立适合企业自身的并行产品开发流程，看似增加了许多文档工作，增加了许多技术评审、决策评审，从感觉上整个开发周期变长了，但实际上通过严谨的流程设计，提升了将事情一次性做对的保障，从整体看，产品开发周期不但没有增加，而是缩短了，并且产品开发的质量也有所提升。
IPD核心理念中“技术重用策略”对解决上述研发难题，是有益且必要的补充。下文将对“技术重用”—— CBB管理进行阐述，以供交流。
一、什么是CBB
谈到CBB，首先要解释一下相关术语：
BB：Building Block，即基础模块。是系统中一组实现特定功能、性能及规格的实体单元，对外以接口的方式呈现，接口包含了该模块所提供的功能和调用它时所需的要素。
CBB: Common Building Block，即共用构建模块。指在产品开发及集成过程中，在不同产品、系统之间可以共用的构建模块（BB），如子系统、模块/组件、关键零部件、技术及其他相关的设计成果等。
从下图的示例中，可以清晰的看出，对于不同的产品（服务器、工作站、PC机、便携电脑），可以共享或重用的部件（硬盘、内存、CPU、键盘、鼠标、协议等）。在开发这些产品的时候，设计师就不用再单独开发，而是作为标准共享件，拿来就可以直接使用。这些可共享或重用的部件就是CBB。
由此可见，要成为CBB，应具备以下几个特征：
◆ 共用性、可集成
◆ 界面清晰
◆ 功能、性能指标明确
◆ 可维护、可测试
◆ 有完善的资料手册
正因为CBB具备上述特性，才能保证CBB能够广泛地在不同产品、系统间重用。不难想到，若开发一款产品时，重用许多成熟的CBB部件，无疑产品的质量、开发进度，以及产品的成本会得到更有效地控制和保证。有机构调查后得出，缺乏CBB管理的企业，研发人员将有60%左右的重复劳动，不断研发已存在的成果。基于这个研究结果可见，单纯的增加研发人员，而不改变工作方式、方法，研发的效率就不会得到根本的改变。
二、推行CBB的好处
IPD强调“基于平台的产品开发”。在平台中尽可能多采用成熟CBB，我们在基于平台开发产品时，会发生什么样的情况呢？
在产品开发过程中，研发人员大量使用成熟的CBB，首先就是减少了重复开发，不用重复发明“轮子”，这样会节约大量的开发资源，包括人力、物力、材料等。其次，大量使用成熟的CBB，降低了产品开发技术难度，开发周期将明显缩短，为产品快速推向市场，获取市场成功提供了条件。第三，成熟的CBB，意味着这些部件是经过长期验证，质量是有保证的。由大量成熟的CBB构成的产品，质量同样会有保证。
大量使用成熟的CBB，对于制造体系来讲，同样是益处多多，比如降低了库存，成熟CBB意味着工艺成熟，生产成熟，生产中的废料也大大降低，这样制造成本也明显降低。对于采购来讲，大量使用成熟CBB，可以通过大量采购而降低采购成本，提升了采购效率，降低了采购风险。而且，大量使用成熟的CBB，后端的服务维护成本也明显降低。
由上可见，企业推行CBB管理，产品的质量、开发进度会得到很好的控制与保证，同时产品开发复杂度降低，开发的技术风险也将大为降低，产品的成本也会明显下降，极大地提升产品竞争力，为企业赢得市场提供有力的助力。
海尔公司从2002年引入CBB模块化设计，冰箱产品的料号从2700种下降到900种，其中原来的2700种只保留料号大约300种。此后建立了综合产品开发平台，针对海外大学生特定的客户需求，可以在12天以内，开发和制造出新型号的产品，极大缩短了产品的开发周期和上市时间，推动产品快速上市。此外，还减少产品的复杂性和开发资源，以引入CBB模式后的第一个产品：美高美高清彩电为例，其设计时间只用了2个月，而传统上需要6个月时间。
三、如何管理CBB
CBB的规划与开发，汉捷有专门的课程，这里就不过多介绍。本文主要想分享如何管理CBB。我们企业往往都有很深的技术情结，让我搞技术，让我搞CBB开发，我很有热情，但是如何管，如何用好CBB，技术人员就会头痛。下面分享几个建议。
1、要有组织保障
CBB建设和应用要系统化、制度化，且能被严格执行的。因此就需要设立专门的组织或岗位来实施CBB管理和建设。
2、鼓励CBB建设
由于在资源、时间、成本等方面的限制，部门的主要工作目标可能会和CBB建设目标发生冲突，因此应制定相应的激励和引导机制，提高各个部门建设CBB的积极性。
3、建立应用CBB的考评机制
在不牺牲产品特性的前提下，在考评制度中制定明确的衡量指标，鼓励CBB重用，激励开发工程师和产品开发团队尽可能地使用CBB。
4、CBB建设管理流程
建立一套完整的管理流程制度来保证CBB建设顺利实施。这个管理流程要结合企业的产品和项目情况，将组织结构、激励机制等保证内容结合起来。通过流程可以解决：
◆ 如何定义CBB模块，以什么形式存在；
◆ CBB模块如何规划、立项和审核；
◆ 怎样管理各个部门进行CBB模块开发；
◆ 怎样管理项目、产品研发使用已有CBB；
◆ 各部门参与CBB工作，如何统计和考核等。
5、使用IT工具事半功倍
由于CBB建设涉及多个资源部门（研发、采购、生产等）和产品开发团队，内容管理和信息顺畅沟通非常重要。随着CBB应用的深入，CBB的审核、添加、维护、更新、查询、使用统计等工作将越来越复杂，工作量越来越大，这时应考虑使用合适的IT工具，来减少人力投入，提高工作效率。
以上是关于CBB管理方面的一些思考，对于CBB的维护、CBB与IPD融合、如何开展CBB绩效考核、以及建立有效CBB的绩效机制尚在总结中，欢迎有兴趣的朋友分享你们的经验，提供你们的意见与建议。谢谢！