传统企业管理体系设计和运行，往往是以部门和职能为中心的，形成了职能化组织模式和运行机制。随着企业规模扩大，职能化模式带来的部门壁垒越来越厚，各部门各自为政、各自为战的问题越来越突出，部门之间协调困难，运作效率低下，严重阻碍了企业发展。

尽管很多企业开始关注和建立业务流程，但还是以职能化运行为主，部门职能占主导作用，流程是从属的，是藏在部门职能后面的。汉捷咨询发现：在这种运行模式下，企业无法真正做到以客户为中心，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷，整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。

随着企业越来越关注价值创造，尤其是强调以客户为中心的核心理念，当前企业越来越强调构建端到端业务流程，因为真正创造价值的是业务流程，部门或职能本身不创造价值，而是依托业务流程才能创造价值。

为了有效支撑公司战略目标实现，践行以客户为中心理念，持续为客户创造优于竞争对手的价值，企业必须构建端到端的业务流程，把流程置于部门职能前面，打造流程化组织，实现以流程为主线、流程驱动的运行模式和机制，进一步实现数据驱动，打造数字化企业。

所以，企业运营一般会经历部门职能驱动、流程配合部门职能、流程驱动三个阶段，如下图所示：

在当今的组织管理和流程管理理念中，倾向于业务流程决定组织架构，倡导打造流程化组织，即面向客户需求、沿着流程来分配权利、资源以及责任的组织。在流程化组织下，以客户为中心指的是以客户视角建设和优化流程，用流程驱动组织端到端管理，任何组织只有在流程中创造价值，才是为顾客创造价值，才可能获得成长机会。

为此，如何开展业务流程规划，并依据业务流程规划构建整体组织架构，就成为企业整体管理体系设计的首要和核心问题。

业务流程反映了组织创造价值的机制，是为创造价值服务的，所以业务流程规划首先要遵循企业的价值创造规律或价值流。为此，汉捷咨询提出了“打造四大企业价值流--领导价值流、核心价值流、业务支撑价值流、管理支撑价值流”的构想（如下图所示），并依此划分企业高阶业务流程（一级流程），并设计业务流程架构和业务流程视图，进一步展开各业务流程的建设或优化。

在打造流程化组织，实现流程驱动、数据驱动的进程中，尤其需要强调的是流程IT化/数字化管理体系是未来流程化组织打造的重中之重。业务流程如果没有IT系统的支撑，往往会变成一推纸，很难落地运行，组织无法实现贯通、协同化运行，严重制约组织活力和组织效率。随着数字化时代的到来，IT化进一步升级为数字化，使数据成为企业的核心资产，实现数据驱动组织和流程运行，是企业未来构建整体竞争优势的必由之路。