经过3个多月努力，在科技公司领导层关心与支持下，在双方精诚合作、共同努力下，IDSTE软件系统今天召开上线运行会议，标志着IDSTE系统将正式支撑公司DSTE全流程运行，科技公司战略管理走向了IT化、数字化的轨道！非常感谢科技公司领导层的支持和双方实施团队及各位同仁的投入！
在此，我从两个方面谈一谈：
一是如何贯彻IDSTE的设计思想，实现IDSTE应用效果？我设计IDSTE软件系统的初衷不仅是支撑大家把SP/BP做好，顺畅地制定SP/BP，让SP/BP编制得心应手，更强调战略要落地执行，解决战略执行的难题。正如，德鲁克所说：“战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来”，IDSTE系统也要立足当下，把战略转化为日常行动。以李海为首的汉捷&汉卓软件团队也很好地贯彻了整体的设计思想，使得IDSTE系统能够帮助企业打造“看8年、谋3年、定1年、并落实到每天”的战略工程，有效支撑从战略到执行的全过程。
相信通过大家的认真应用，我们能够实现IDSTE系统的突出价值：帮助我们做实战略，把战略转变为日常行动，日日不断，滴水穿石，推动业务增长！
二是如何推动下一步的系统应用？首先，汉捷&汉卓团队将继续全力以赴，及时响应需求，及时帮助解决使用中遇到的问题。其次，我相信科技公司运营企划部、人力资源部、财务管理部、流程IT部将继续发挥有力组织、推行作用。但是，最重要的还是需要各级主管和员工切实使用IDSTE系统，尤其是各级干部们。对此，有两点建议：
1、系统看起来有些复杂，请克服畏难情绪
系统功能强大，开始使用时可能觉得有点复杂、有点不习惯，但只要用起来，会逐步发现系统操作起来是简洁易用的---前面很多实施IDSTE系统的企业都有这样的体会；
2、管理者可对照“领导者的七项基本行为”
管理者可对照一下著名管理学家拉姆•查兰提出的“领导者的七项基本行为”：
1）全面深入了解企业和员工；
2）事实求是；
3）设定明确目标并排出优先顺序；
4）持续跟进，直至达成目标；
5）奖罚分明，重奖业绩优秀人员；
6）通过教练辅导提高下属能力；
7）了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格特征；
大家使用IDSTE系统过程中，会发现IDSTE的相关功能，就是我们践行这7项行为的工具和抓手。这样我们就可以透过IDSTE系统，更有效地落实这些行为，提升组织效能和效率，提升业绩，培养下属，提升领导力，获得更好的成长！