深圳穗彩科技公司第一期咨询项目于2015年8月份启动,咨询项目经理为汉捷咨询公司郭富才副总经理,咨询内容为客户需求管理机制、产品规划管理机制和公司组织结构设计。第一期咨询项目主要关注点是企业要做正确的事,把客户需求管理起来,规划正确的产品。
经过三个月的培训与共同设计,在穗彩公司建立了产品经理负责制,通过矩阵式模式,成立了公司级产品规划团队和4个产品族管理团队,并对公司的愿景、使命和公司战略业务设计进行了战略研讨;另外,成立了公司级需求管理团队,把公司多种方式的需求收集活动管理起来,对长期需求、中期需求、短期需求的去向进行了规定。
目前,穗彩公司第二期咨询项目正式启动,第二期咨询项目内容包括:新产品开发管理机制、和公司绩效管理机制。在公司建立新产品开发项目经理负责制,通过矩阵式管理模式进行新产品开发,并通过基于矩阵式的绩效管理模式,保证跨部门项目团队对新产品市场成功真正负责。第二期咨询项目计划于2016年8月份结束。