PBI是业务系统运行的基础信息
PBI是产品分类、Offering及其版本、研发项目、重量级团队等产品基本信息唯一、可信数据源
PBI是其他业务系统的基础信息

PBI架构:一个哑铃,两个球拍
PBI架构:一个哑铃,两个球拍

PBI管理并向所有业务领域发布:
a):Offering型号、版本、编码、生命周期状态等Offering基本信息;
b):IPMT/BMT/LMT/PDT/TDT 等团队信息;
c):研发项目信息;
d):以上三组信息之间的关系,
PBI能够解决的典型问题(举例)
各部门各自定义产品目录,导致统计维度、统计口径不统一,某个产品从不同口给出的销售收入数据竟然差好几倍,反复核对澄清花费大量人力物力,统计信息上报不及时,可信度受到质疑。
各体系在战略解码活动中使用不同的产品维度,导致对齐目标困难,各经营承诺目标参差不齐,犬牙交错。
数据不唯一,如销售配置器、ERP与财经系统不通,导致产品的收入与成本、费用不一致。
组织设置不统一,如研发产品线设置与销售产品线设置,两者理解不一致,团队间接口不清晰。
各自目录维护刷新时间不一致,同步困难。
产品和版本的生命周期管理没有统一语言,如生命周期状态,各环节理解不一致。
IT无法自动集成,效率低,如客户的support网站,无法自动获得内部发布的版本、补丁与技术支持文档。周边有40个IT系统需要集成产品目录数据的内容,以前各IT系统的集成关系不清晰,并没有调取同一个数据源的信息。
产品名称、型号称谓不统一,不唯一,增加判读难度,容易让客户产生不必要的困惑,甚至引发合规问题。
AIPD-PBI功能界面(举例)
