IPD运行的两条主线

围绕Offering全生命周期，打通OR、OBP两条主线

从需求管理，到产品规划与立项

打通产品包（OR）需求的主线

AIPD-需求与规划系统-OR模块（界面示例）

产品规划要坚持市场导向、系列化规划

在研发及产品管理中，产品规划主要指新产品规划，即根据业务发展需要，面向市场/细分市场按照业务单位/产品线(BU/PL)，规划未来(如3-5年)的产品族/系列(PF)和需要开发上市的新产品，如下图所示:

基于市场与平台的产品规划五步法

新产品是市场需求和技术创新相互作用的结果。产品规划必须坚持以市场为导向，避免“先产品后市场”的逻辑错误。汉捷在市场管理（MM）方法论应用的基础上，原创总结、提出了“基于市场和平台的产品规划五步法”并实践应用。其框架如下：

AIPD-需求与规划系统-RDP模块（界面示例）

CDP流程框架与关注点（举例）

清晰回答WHY的问题：

• 宏观市场和行业发展是否带来新的机会？

• 目标细分市场和客户是谁？目标细分市场的特征、应用场景以及客户的问题和期望是什么？

• 新产品带来什么价值？(客户的用户、客户、本公司)

• 技术、标准和产业发展对本产品所处的市场的支撑能力如何？

• 新产品如何提升竞争力？

• 新产品如何盈利？

• 市场对新产品的需求全集是什么？

• 是否可以通过合作产品满足客户需求？

清晰回答WHAT的问题：

• 产品做成什么样？

• 产品应用场景是什么？

• 产品在产品线解决方案中的定位如何？

• 初始OR包包含哪些需求？需求优先级，关键价值需求？

• 目标成本是多少？

• 产品关键竞争力？

清晰回答HOW/HOW MUCH/ WHEN/ WHO 的问题

HOW？

• 如何保障产品能实现？

• 营销目标是什么，如何实现？如何提供产品服务？

HOW MUCH？

• 产品投资是否会盈利 (收入、投资、目标成本、盈利的评估)

WHEN？

• 产品生命周期关键里程碑

WHO？

• 谁负责产品开发

AIPD-OR、RDP、CDP模块的主要功能项