IPD与MM是怎么来的？

中国企业研发管理方面的10大典型问题

 1、缺乏系统、正确的研发理念

 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划

 3、在开发过程中缺乏业务决策评审

 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制

 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

 10、缺乏有效的研发考评与激励机制

IPD体系的实施框架

企业可按照3个领域、13个模块分步推行IPD

IPD研发及产品管理体系建设的参考路标