IPD与MM是怎么来的？

中国企业研发管理方面的10大典型问题

 1、缺乏系统、正确的研发理念

 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划

 3、在开发过程中缺乏业务决策评审

 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制

 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

 10、缺乏有效的研发考评与激励机制

传统研发模式的弊端

从传统研发，到IPD高效研发，到卓越经营

IPD是集成的、高效的研发及产品管理体系

IPD:一种以投资成功为目的，以市场为导向，通过跨部门团队及并行流程协同运作，实施分层异步开发，面向产品包(offering)交付的研发及产品管理体系。

IPD体系的实施框架（4个管理领域、15个模块）

企业可按照4个管理领域、15个模块分步推行IPD

IPD研发及产品管理体系建设的参考路标

汉捷-AIPD研发与产品管理数字化平台

AIPD---Advanced IPD领先的研发与产品管理数字化平台，是汉捷咨询集团下属汉卓软件公司自主研发的、全面支撑 IPD体系运行的IT平台。AIPD基于IPD等业界领先的管理模式，借鉴华为RM-IT、PPM（组合与项目管理）、PBI等软件 平台的建设经验，沉淀了汉捷在IPD领域20多年的深入研究和咨询实践，与PLM/PDM+平台集成，构成了全面、高效的 IPD IT/数字化系统。

【注】AIPD划分为AIPD-产品管理系统（含PBI、RM、PPM中RDP&PCDP）、AIPD-开发管理系统（PPM与Support中开发管理部分）、AIPD-技术管理系统（PPM中的TPP&TCDP、PPM与Support中技术管理部分）

IPD最佳适配数字化平台——AIPD平台的功能框架

AIPD-研发与产品管理数字化平台