郭富才：

四川大学工科学士，西北工业大学管理学硕士

2006年IPMA授予的首批中国百名优秀国际项目经理

中国项目管理联盟特聘点评专家

《企业观察报》、《项目管理评论》杂志特聘顾问

深圳管理咨询协会常务理事

中国大陆主持实施IPD咨询项目最多、成功比例最高资深顾问

西北工业大学管理学院被称客座教授

汉捷咨询资深合伙人、董事副总经理

咨询能力：

集成产品开发（IPD）、产品与技术规划、客户需求管理、研发体系组织结构设计、研发绩效管理等。

职业经验：

29年产品开发、研发管理、咨询工作经历，其中16年咨询经验。在中兴通讯，负责组建3G平台研发,后负责研发管理体系建设工作, 建立了“产品经营团队”管理模式，至今仍在使用。负责40余家企业研发管理体系建设，包括世界500强企业，国有大型企业、中小型民营企业等，步步高通信（VIVO）项目被授予中国十大咨询案例。

项目实践及部分客户：

作为咨询项目经理主持建立研发体系：步步高VIVO（手机）、中粮集团集团研发管理（食品）、河南中烟集团（烟草）、京城控股（机电产品）、苏州科达（监控产品）、四方继保（电力控制产品）、科美东雅（医药产品）、士兰微（芯片产品）、山推股份（机械产品）、宇龙酷派（手机）、太原伦嘉（生态科技产品）、天津春发（食品）、三维通信（通信产品）、南方路机（大型设备）、亚威股份（机床）、新美星（大型机械设备）、恒顺醋业（食品）、上海亿力电器（家用电器）等40多家企业。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程：技术规划与技术预研管理、基于IPD体系的研发项目管理、研发质量管理。为美的集团、南车集团、士兰微电子、三维通信、三一重工、从兴电子等1000多家公司培训1000余场。在《IT经理世界》、新浪科技网站等发表《让研发团队找准市场需求》、《实施集成产品开发》等文章40余篇。专著《用Project2002管理项目实务》重印14次；《研发困局突围》重印4次；《新产品开发管理就用IPD》于2015年2月上市；《新产品开发管理就用IPD 升级版》于2019年5月上市出版。

屠斌飞：

香港中文大学，博士研究生

中国科技大学，工学硕士

浙江大学，工学学士

曾任某科技企业研发副总经理 汉捷咨询资深合伙人、董事副总裁

咨询能力：

集成产品开发流程、市场管理与产品规划、技术与平台规划、预研与技术开发管理、研发项目管理、组织设计、研发任职资格、研发绩效与薪酬管理等。

职业经验：

26年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验，其中20年咨询经验。

◆ 曾负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品开发，担任过高新技术企业副总经理。  

◆ 汉捷研发管理咨询公司的创始人之一，对战略与产品规划、研发流程、研发组织与人力资源管理有丰富的实践和深入的研究。

◆ 国内IPD咨询工作开创者之一，自2000年以来负责或直接参与完成40多个管理咨询项目。

项目实践及部分客户：

作为项目经理成功地为多个行业的多家企业主持了咨询项目，且与很多客户建立了长期合作，如：中集集团、山特电子（共4期）、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太（共实施8期）、雄韬电源、南方电信系统软件、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、东方精工、雷赛智能、上海雷迅、邦普电脑（持续7年）、马骑顿、金田铜业、玫德集团、科瑞技术、瑞科生物等。

誉为“中国IPD咨询持续服务最久顾问之一！”。

培训课程／专业文章／研究成果：

国内最早主讲IPD系列课程的讲师之一，最早总结了IPD的核心思想。10多年来举办培训400多场，培训客户800多家。发表过30多篇专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《把质量建立在流程中》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。

孙豪亮：

华中科技大学（原华中理工大学），计算机科学与技术学士

北京大学，管理学硕士

项目管理专家（PMP，2007年3月）

原华为高级系统工程师

汉捷咨询项目总监、资深顾问

咨询能力：

集成产品开发（IPD）、公司及研发组织结构、公司战略管理、市场管理及产品规划、产品/平台技术规划、研发人力资源管理、产品系统工程、敏捷开发。

职业经验：

19年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验，其中8年咨询经验:

◆ 华为任职9年（光网络产品线5年、中央研究部4年），历任系统工程师、项目经理，华为两个国家“863”项目核心成员，光网络产品线大规模推行IPD时任第一代项目经理，全IPD流程参与多款华为全新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。

◆ 作为项目经理参与第一代智能光网络产品平台ASON开发（IPD+CMM，3百多万行代码）；作为高级系统工程师/项目经理参与中央研究部新一代公司级技术平台VRP V8开发（IPD+敏捷，3千多万行代码）。

◆ 参与三款华为第一代(全新，按照IPD流程进行开发)产品研发：智能光网络产品（华为光网络第一款真正的高端产品）、分组交换产品、多业务接入（ATN）产品，均取得全球销量第一。

项目实践及部分客户：

作为项目经理或核心顾问主持或参与30多家企业IPD咨询项目，提供咨询内容涉及公司战略管理、市场管理及产品规划、产品/平台技术规划、产品及研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、研发任职资格等。

典型咨询项目企业如：公牛集团、(中电科十所下属单位)天奥科技（第1、2期）、华阳、浪潮集团、合力叉车、中迅农科、国盾量子、维力医疗、（中电科下属单位）中电科航、方太厨电、科瑞、玫德、琦升机械、良信电器、金卡智能、恒顺醋业、（中电子下属单位）中电锦江、 穗彩科技….

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程：产品系统工程、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、敏捷开发等。在深圳、北京、上海、成都等地举办培训课程，提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、航空、材料等行业，培训客户包括瑞斯康达、创维集团、TCL、国电南自、中国航空、宇通客车、联合汽车、公牛集团、正泰电器、长城开发等公司。

叶明锋：

武汉大学硕士

原华为产品及研发管理专家

原易事特（300376）研发总监

汉捷咨询项目总监

汉捷咨询资深顾问、资深讲师

咨询能力：

产品及技术规划、产品需求管理、产品及解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、研发组织结构设计、研发绩效管理。

职业经验：

20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验，其中在华为任职13年，历任测试经理、开发部长、项目管理部部长，全IPD流程参与多款华为新产品研发管理，积累了丰富的产品集成开发经验。作为测试经理参与电信核心网产品NGN和IMS开发，作为高级项目经理师参与核心网产品线IMS解决方案及CGP平台开发。原易事特集团股份有限公司（300376）研发总监，负责UPS、光伏逆变器、充电桩等产品及IDC、光伏发电、轨道交通等解决方案研发，并建立IPD研发管理体系。

项目实践及部分客户：

参加了维力医疗、合力股份、天奥科技、欧帝尔电气、亚威股份、汇金科技、新美星、佳化化学、中车株机、杭州蔻尔、亿力电器、中迅农科等多家公司的IPD研发咨询项目，咨询内容涉及市场管理及产品规划、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发质量管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等。

培训课程／专业文章／研究成果：

产品及解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、研发质量管理、需求管理、研发绩效管理等。

吴朝阳：

中国人民大学工商管理硕士

电子工程工学学士

产品管理专家

研发管理实战型咨询顾问

汉捷咨询项目经理

汉捷咨询项目高级顾问

咨询能力：

集成产品开发（IPD）、市场管理及产品战略规划、产品需求管理、新产品立项管理、研发项目管理、产品平台和技术规划、公司及研发组织结构设计。

职业经验：

24年产品研发、研发管理、产品线管理、企业咨询经验，其中6年研发管理咨询经验。曾就职于世界500强美国伊顿集团、 TCL集团全球产品中心、清华同方集团公司；历任新产品开发系统工程师、产品开发部部长、集团产品管理部部长、产品线总监。所负责产品线和研发项目分别获得《广东省科技创新奖第1名》、国家工信部颁发的《AVS+卫星接收终端科技产业化一等奖》和TCL集团《智能终端产品创新一等奖》等。

项目实践及部分客户：

作为IPD项目经理或项目核心顾问主持并参与了：江苏亚威集团、上海佳化集团、上海亿力电器、浙江金田集团、珠海汇金科技集团、杭州蔻尔商务公司、深圳零壹创新科技、杭州金卡科技公司、广州维力医疗公司、广东杰科集团、天音集团深圳穗彩科技、香港通力电子集团等多家上市公司、中小科技企业的产品&研发管理的IPD咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略管理、产品需求管理、产品线管理与规划、新产品立项管理、研发流程建设、研发组织设计、项目管理机制、产品/平台技术规划、产品经理、项目经理培养等。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业培训课程：产品线业务与产品规划管理、市场需求管理、产品线规划与管理、成功的产品经理、研发项目管理、IPD产品开发流程管理、研发质量管理等。

辽宁大学，理学学士

项目管理专家（PM@Siemens）

原华为高级质量经理、知识管理经理

汉捷高级顾问

咨询能力：

集成产品开发（IPD）、项目管理、PMO体系建设、全流程质量管理、流程体系建设管控与维护、能力中心建设、绩效管理、组织结构设计与优化、变革项目管理。

职业经验：

24年工作经验，历任高级项目经理、质量经理、流程经理、知识经理、产品研发PQA等职务:

西门子任职8年，负责交付项目管理，包括项目销售支持、技术应标、项目计划制定、执行、验收、回款，客户满意度管理等工作；

华为任职10年，交付项目DQA，建立交付项目质量管理体系，支持海外多地区部搭建质量管理体系；变革项目iSite工具开发，设计维护运营质量管理模块；服务项目PQA，参与多产品开发，组织评审并进行流程监控；知识管理CKE，参加变革项目“建设GTS知识管理体系”，基于IPD制定系统架构、业务架构，评审各子项目业务与应用架构及项目交付件，评估各业务应用系统并持续优化。

项目实践：

深圳广和通IPD体系优化咨询与PLM实施辅导项目：基于IPD框架，梳理优化研发流程，设定DCP与TCP评审点与运作机制，建立PMT、PDT组织，明确PMT、PDT组织职责与运作机制，建立生命周期管理机制，建立问题处理机制与需求反馈流程等；

培训课程／专业文章／研究成果：

项目与项目群管理（企业内训）

质量核心理念、质量管理（华为内训）

华为高级质量管理讲师

张彩霞：

山西大学，工学士 

中科院心理所，硕士

美国PDMA协会会员

咨询顾问、培训讲师

国家二级心理咨询师

集成产品开发（IPD）、企业绩效管理、研发项目管理、产品开发流程、产品平台和技术规划、研发人力资源管理等

职业经验：

15年的产品开发、研发管理、项目管理、企业绩效管理、咨询经验，其中9年咨询经验

◆ PMP认证项目管理专家。 

◆ 曾就职于日立电梯，先后担任过软件工程师、项目经理，所有煤机软件项目和多个外包项目负责人，积累从产品开发、项目管理、流程管理、配置管理等各领域丰富经验。

◆ 从2011年至今，从事研发管理咨询工作。

项目实践及部分客户：

作为项目核心成员参与了长春迪瑞（医疗）、南京埃斯顿、江苏润源、北京净雅等多家企业的研发体系建设与辅导实施。涉及：医疗、软件、自动化、餐饮等行业，内容包括：研发组织架构设计、研发流程及项目管理、产品需求管理、产品平台规划、研发绩效管理、研发人员培养及激励机制。

全程参与汉捷软件产品EPM（企业绩效管理）系统的调研、研讨、开发、实施、辅导全过程。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程：企业绩效管理、研发管理、项目管理、需求管理、系统工程、、心理资本、员工自我成长、有效调动员工积极性等课程。

湖南信息学院工学士

美国PDMA协会会员

咨询顾问、培训讲师

 集成产品开发(IPD)、研发项目管理、研发组织结构设计、产品开发流程、产品中试管理、研发人力资源管理、市场管理及产品规划、产品需求管理。

职业经验：

12年产品研发、研发管理、人力资源管理实践经验，其中5年咨询经验。历任某高科技企业历任工程师、项目经理、产品经理等职，IPD流程主导多款新产品研发管理，积累了丰富的产品集成开发经验。担任国内某知名咨询公司知识管理部经理、市场总监等职，积累了丰富的人力资源 和研发管理专业知识，并参与多个咨询项目实践。

项目实践及部分客户：

参与了中车株机、亿纬锂能（上市）、爱仕达电器（上市）、中国电子下属某军工企业、兴森快捷（上市） 、净雅集团、万讯自控（上市） 、海云天科技等众多企业的研发体系建设与辅导实施。涉及：通信、软件、自动化、家电等行业，内容包括：研发组织架构设计、研发流程及项目管理、产品需求管理、产品平台规划、研发绩效管理、研发人员培养及激励机制。

培训课程／专业文章／研究成果：

《研发项目管理》、《研发人员培养及任职资格管理》、《产品开发流程设计与运作》。

靖爽：

大连理工大学，工程学士

中科院沈阳自动化所，工科硕士

资深顾问、资深讲师

研发管理体系、研发流程体系、研发项目管理体系、产品规划体系、研发绩效管理咨询项目与实施。

职业经验：

20余年的产品研发、研发管理和研发体系咨询经历，其中15年咨询经验：在中科院自动化研究所工作期间，参与自动炸点测量系统的研制；在华为技术工作期间，管理了移动支撑运营系统、电信综合网管等大型产品研发和系统实施项目；负责产品线的规划、研发和交付等全生命周期的管理工作；作为PDT核心组成员，在产品线实施了IPD体系的推行工作；从2004年开始，从事研发管理咨询与培训工作。

项目实践及部分客户：

作为项目经理或项目核心顾问，主持并参与了深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、中集集团、北方微电子公司、上海复旦微电子、步步高教育电子公司、金风科技股份有限公司、玄武无线科技有限公司、中车时代电气、生益科技股份有限公司、四创电子等多家企业研发管理领域的咨询项目。

舒锐：

多家上市公司长期顾问

西北工业大学工商管理硕士

汉捷咨询项目经理、资深顾问

咨询能力：

商业模式（战略管理）、经营体系、股权激励、集团管控、人力资源管理

职业经验：

20年公司战略管理、经营体系、集团管控、股权激励、中高层管理、人力资源咨询实践经验。

◆ 在日资世界500强企业任职10年，历任技术课，计划经营课、人资等部门、全程参与公司经营计划(含业务计划、经营分析等）、主持公司本土化人资项目。 

◆ 10年以上从事战略经营体系、人力资源体系的管理咨询工作。

项目实践及部分客户：

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程：战略管理、商业模式变革、经营体系、股权激励、集团管控、任职资格等。在各地举办100场以上内培课程，提供培训客户涵盖通信、软件、电商、机械、电器、汽车、航空等公司。

周志龙：

哈尔滨工业大学，工硕士

原华为3COM 研发质量总监

中国软件行业协会“十大咨询师”

汉捷咨询项目总监

咨询能力：

      集成产品开发（IPD）、产品管理、产品平台及技术开发管理、公司及研发组织结构、研发人力资源管理、软件工程。

职业经验：

      18年产品研发、项目管理、质量管理、研发流程变革管理、研发咨询和培训实践经验，在华为北研所任职4年，参与国内最早的以太网交换机产品研发和华为北研所IPD流程变革推进实施，在华为3COM任职3年，担任研发质量总监，主导了华为3COM软件过程改进和IPD体系建设工作，从2006年至今，从事研发管理咨询及培训工作。

项目实践及部分客户：

      为30多家高科技企业提供咨询辅导工作，涉及领域包括通信、电力、汽车、金融、自动化、软件等行业，包括世界500强企业、大型国企和上市民企，如伟创力、长春一汽、华胜天成。作为项目经理，近期成功主持了上海良信电器、苏州天准等多家企业的研发管理咨询项目。专业、敬业、务实的咨询作风深受企业从总经理到普通工程师的一致赞赏，赢得非常好的口碑。曾被中国软件行业协会授予十大咨询师。

培训课程／专业文章／研究成果：

      被誉为研发管理、质量管理、软件工程领域非常具有实战性的讲师，深受务实的企业所推崇，多数企业会多次采购其培训课程。在华为公司和华为3COM公司，为研发人员提供大量培训，多次被评为公司优秀讲师。撰写了30多篇管理文章，在研发管理电子刊物和网络媒体发表，在国内具有广泛的影响力。

华中科技大学，工学硕士

美国项目管理协会，PMP

汉捷咨询项目高级经理

       集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、产品平台和技术规划、产品中试管理、研发组织设计、研发任职资格和绩效管理等。

职业经验：

      18产品开发、研发管理及咨询经验，其中10年咨询经验。曾在华为、港湾、华三等公司从事产品开发及研发管理工作，历任产品开发工程师、项目经理、中试部总监、研发总监等职务。参与国内领先的DSLAM和以太网交换机的开发、开局，其中DSLAM产品在行业中取得极为优势的地位；作为项目负责人，带领团队，以行业最高通过率完成国网招标。从事研发管理咨询以来，对企业研发组织架构、市场管理和产品规划、产品开发流程、研发项目管理、产品工程管理等体系的设计与实施具有丰富的实战经验。

项目实践及部分客户：

     咨询项目涉及电子、通信、自动化、机械、化工、军工、航天等行业，擅长根据行业特点、企业规模和人员特质进行针对性的试运行辅导，获得客户高度认可。部分咨询客户：华工正源、深圳英威腾、上海卡斯柯、柳州欧维姆、北京新华都、诺瓦电子、瑞凌实业、惠州华阳通用、广州奥翼、佛山东方精工、宁波嘉日、中电集团某军工企业、中电科集团某航电企业等。

培训课程／专业文章／研究成果：

      部分培训课程：研发流程优化与运作、研发项目管理、卓越的产品管理、产品中试管理、研发任职资格管理等。发表过《浅谈在IPD流程中鉴定测试的作用》、《实现一个全面的可靠性工程项目的蓝图》、《浅议研发工程师的发展》、《中小型企业如何开展中试业务》等多篇研发管理和业务提升方面的专业性文章。

工学士 MBA

美国PDMA协会会员

汉捷咨询高级项目经理

资深顾问、资深讲师

       矩阵式研发管理变革、市场管理与产品规划、需求管理、产品开发流程、项目经理、产品经理人才培养等。

职业经验：

     18年产品开发管理实践，其中10年咨询经验。在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。作为公司最年轻的产品经理,带领团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。

项目实践及部分客户：

     主导参与了深圳兴森快捷、华阳通用、广东欧华、深圳瑞凌、东方精工、ATL新能源、CATL宁德时代新能源、西安诺瓦等多家企业的研发体系建设与辅导实施，并与多家企业合作，长期担任公司研发管理顾问。

培训课程／专业文章／研究成果：

      曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括：中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、金溢科技、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯、机灵电器、浩鑫众诚等国内优秀企业。在各种管理杂志发表文章200多篇。

中山大学，理学硕士

曾任上市公司副总

       集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品中试管理、产品测试和质量管理、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计。

职业经验：

      18年研发管理经验。先后就职于华为、宇龙酷派、英飞拓等著名企业和上市公司，担任过产品开发项目经理、产品经理、部门经理、研发总监、公司副总（主管研发）等职位。对产品研发全流程非常熟悉，从产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理，并全面主管研发。在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。

项目实践及部分客户：

      主导完成宇龙酷派、英飞拓、艾科技术等多家企业的研发体系建设并推行。

培训课程／专业文章／研究成果：

      主讲《研发成本管理》、《研发项目管理》等内训课程。

西安电子科技大学，工学学士

资深顾问、资深讲师

知名研发及产品管理专家

       集成产品开发IPD、研发组织、产品平台和技术管理、产品开发流程、研发项目管理、市场管理与产品规划、研发人力资源管理。

职业经验：

      16年产品研发、产品管理和研发管理经验，其中7年咨询经验。华为公司任职6年多，历任产品经理、管理办主任、预研总经理、总监等职位，在数据通信、多媒体通信、光通信等领域领导产品开发，积累了丰富的技术和管理经验。对产品开发流程、产品开发周期优化、产品平台和技术管理、研发人力资源管理、研发组织架构、产品规划等有深入理解和成功的工作经验，对于通信、监控、智能识别、仪器仪表、化工等多个行业有深入的了解和实际的工作经验。

项目实践及部分客户：

      在华为公司期间主持了IPD在多媒体业务部的落地，主持或者参与了老板电器、聚光科技、重邮信科（集成电路设计企业）、京城控股（机床及工程机械生产企业）、深圳海洋王（特种灯生产企业）、山东默锐（化工材料生产）、阳光电源（新能源行业）等公司的研发管理变革项目，项目内容涉及组织变革、市场管理、研发流程、绩效考核、测试流程、产品平台优化、技术规划等。

培训课程／专业文章／研究成果：

      在北京、上海、深圳等地多次举办《产品平台与技术开发》公开课；为宇通客车、老板电器、中粮、威视股份等多家企业提供过《产品平台与技术开发》、《产品需求管理》等内训课程。

南昌大学  经济学硕士

长期从事领导力研究

       研发任职资格和培养体系、研发薪酬和绩效体系设计、研发人员的素质模型和招聘选拔体系，研发人员的激励保留体系。

职业经验：

      具备13年高层管理、人力资源管理、销售管理、人力资源咨询实践经验。曾在华润集团等国内外知名企业担任中高层管理4年、在某知名高科技上市公司任人力资源总监4年，在国内某知名咨询公司担任资深顾问4年。具有丰富的人力资源管理和人力资源咨询以及高层管理经验。

项目实践及部分客户：

      参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；负责河北神威药业（香港上市公司）薪酬项目；参与迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，参与美的生活电器的人力资源项目，负责佛山伊戈尔电业整体人力资源项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

      在深圳、上海、杭州等地成功讲授多次公开课，曾为联想集团、海航集团等多家国内知名企业讲授内训课程。培训的客户包括：联想集团、海南航空、百事可乐、网易、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动等。在《IT经理世界》、《中国人力资源开发》、《销售与管理》等杂志公开发表了30多篇管理文章，网络文章超过100篇。著有《如何鉴别管理真才》一书（机械工业出版社），为国内第一本系统阐述管理人才招聘和选拔的著作。

中山大学，计算机软件学士

中山大学，经济学硕士

国际项目管理协会 PMP

咨询能力：

       研发组织结构、研发项目管理、软件开发流程、产品平台和技术管理、研发人力资源管理。

职业经验：

      24年软件研发及项目管理、管理咨询经验，其中12年咨询经验。历任广州南方电信系统软件有限公司软件开发工程师、设计工程师、项目经理、开发一部经理、项目管理部经理、移动产品线总经理兼任项目管理部经理、新产品开发中心总经理、研发副总裁，直接支持了NF-BOSS、NF-IBSS等系列大型软件系统的研发。其中NF-BOSS在东莞移动实施成为广东移动BOSS的样板工程。曾任AMDOCS 中国广州研发中心CRM研发总监，主管CRM研发。

项目实践及部分客户：

     曾为华为公司提供咨询服务，参加了智能化数据挖掘和LTC/CRM项目推进工作。参与了胜软科技、远光软件、科银京成、卡斯柯信号系统、穗彩科技等企业涉及研发组织架构、产品开发流程、软件开发流程、敏捷开发、软件测试管理、软件项目管理等方面的咨询。

培训课程／专业文章／研究成果：

      主讲《软件需求管理》、《软件工程》、《软件项目管理》等课程。 在专业刊物和企业内容发表过超过50篇涉及软件工程、软件架构、需求管理、开发流程等方面的文章。

北京理工大学电子学学士

北京师范大学心理学硕士

       集成产品开发（IPD）、研发项目管理、研发绩效管理、研发人员培养等。

职业经验：

      18年来一直在高科技企业的研发管理领域、人力资源管理领域工作，曾任某著名大型高科技上市公司人力资源总监、高级副总裁，建立了国家级的企业研究院、博士后工作站、企业培训大学。近8年来，任资深管理顾问，常年与IBM咨询公司、麦肯锡等公司合作，实际操作了近30余家大中型高科技企业研发绩效指标的设计及推行，是实战派的研发人力资源管理专家。

项目实践及部分客户：

      参与了中国电信、中国联通、创维电视、中集集团、三一重工、丽珠集团、许继电器、海正药业、正泰、中软、青岛啤酒、广东核电、广电股份、阿里巴巴、吉利集团、BP阿莫科、格力电器等多家企业的研发体系及研发绩效建设与辅导实施。

培训课程／专业文章／研究成果：

      研发绩效管理。

工程学学士

中国人大工商管理硕士

咨询能力：

       集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、中试管理、市场管理与产品规划、研发组织结构设计。

职业经验：

      16年通信设备研发管理与采购管理经验，8年研发管理咨询经验。曾先后服务于华为、港湾等知名企业，担任过开发项目经理、品质部经理、采购经理、中试技术总监及采购总监等职位。曾作为IPD核心组成员负责华为研发试制流程重整与优化，负责从零开始构建港湾的中试体系，成功建立了30亿规模的中试体系。积累了丰富的产品研发管理、中试管理及研发品质管理、供应链管理及咨询经验。

项目实践及部分客户：

      成功主导设计龙光电子PLM系统咨询与导入；负责任达集团PLM系统导入，瑞谷技术IPD咨询与研发管理平台、三一重工产品数据变更系统设计、国扬通信IPD研发体系建设与实施。积累了丰富的研发管理体系建设咨询经验。

培训课程／专业文章／研究成果：

      为深圳宇龙通信、深圳龙光电子、任达集团、瑞谷技术、国扬通信等多家企业提供过《产品开发流程》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《中试管理》等培训服务。

武汉大学学士

南京大学社会学硕士

咨询能力：

研发组织设计、研发需求管理、产品规划、研发绩效管理体系、研发任职资格体系。

职业经验：

20年企业管理及咨询经验，曾经在联想电脑有限公司从事业务规划、人力资源管理等工作，为联想台式电脑、计算机主板的研发与制造提供管理支持；

项目实践及部分客户：

16年咨询工作经验，曾负责或参与完成20多个管理咨询项目，项目涉及通信、电子、自动化、家电、机械、化工、医药等行业，帮助客户完成研发组织设计、研发需求管理、产品规划、研发绩效管理（IPMT/LPMT/LPDT/PDT成员）、研发任职资格与职业通道设计（产品管理\流程管理\项目管理）、研发人才培养与赋能（产品经理\项目经理）等；

其中，研发绩效管理突出IPD矩阵式管理\跨部门运作特征，适应市场化导向\多项目同时运作考核等特点，帮助客户突破百亿销售业绩。

主要咨询客户包括：迈瑞医疗、方太厨具、士兰微电子、山特电子、金发科技、广州联通、穗彩科技、晨辉照明、中东集团、杰克缝纫机、神威药业、新郑卷烟集团等。

培训课程／专业文章／研究成果：

发表过《企业的空降兵团队管理》、《BPM组织执行力还是个人执行力》、《建立过硬的企业任职资格》、《研发管理中的跨部门绩效考核》、《从国内手机制造商的困境谈起研发管理》等多篇研发人力资源管理的专业性文章。

北京理工大学工科学士

上海大学工学硕士

       集成产品开发（IPD）、产品平台与技术管理、产品需求管理、研发项目管理、敏捷软件开发、产品测试管理。

职业经验：

      18年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验。在华为任职4年，历任工程师、项目经理、高级项目经理、EPG组长，在3G产品线全程参与IPD流程，在新产品开发、平台研发和研发管理方面积累了丰富的经验作为项目经理，全程参与3G RNC平台DB系统开发（IPD+CMM），后在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发（IPD+敏捷）；在惠普工作期间，作为TSQO专家组成员，为建立TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行的测试管理体系建设工作。

项目实践及部分客户：

      作为研发管理咨询顾问，参加英泰智、兴唐通信、航天某所、航天某长等多家企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略、研发组织设计、研发流程和项目管理、产品/平台技术规划等。

培训课程／专业文章／研究成果：

      专业课程：产品平台与技术管理、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、敏捷软件开发等。在深圳、北京、上海、成都等地举办培训课程，提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、航空、材料等行业，培训客户包括中国移动、四川电信、长城汽车、国电南瑞、长城电脑、三菱电梯、聚光科技、中国石油安全技术研究院、铁科院、石化盈科、浪潮信息等公司。