郭富才：

中国大陆主持IPD咨询项目最多、成功比例最高专家

四川大学工科学士，西北工业大学管理学硕士

西北工业大学管理学院MBA、MEM导师

《项目管理评论》杂志编委

IPMA授予的首批中国百名优秀国际项目经理

咨询能力：

产品包需求（OR）、市场管理（MM）、产品规划管理（PPM)、集成产品开发（IPD）、技术平台规划（TPP）技术平台开发（TPD）、技术重用CBB、产品/技术预研（P/TR）、产品线组织设计、研发绩效管理、业务领先模型（BLM）

职业经验：

33年产品研发、研发管理、IPD管理咨询经历，其中2０年咨询经验:

项目实践及部分客户：

◆ 中国核试验基地某研究所技术研发工作１０年。

◆ 在中兴通讯，负责3G平台研发项目管理，后负责集团公司管理体系建设, 主导建立“产品经营团队”管理模式。

◆ 主持实施50多家IPD管理体系，包括世界500强企业，大中型企业、中小型企业等，其中步步高通信（现VIVO公司）IPD咨询项目被授予中国十大成功咨询案例之一。

◆ 中国大陆IPD咨询项目实施数量最多的国内著名咨询顾问。

培训课程／专业文章／研究成果：

◆课程:技术规划与技术预研管理、基于IPD的新产品开发项目管理、在研发过程中构建新产品质量、IPD集成产品开发。

◆为美的集团、海尔集团、南车集团、士兰微电子、三一重工、从兴电子等1000多家公司培训1000余场内训或公开课。

◆专著：《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》、 《新产品开发管理就用IPD 升级版》

◆在《IT经理世界》等杂志发表《让研发团队找准市场需求》（新华文摘转载）等文章40余篇

屠斌飞：

香港中文大学，博士研究生

中国科技大学，工学硕士

浙江大学，工学学士

汉捷咨询联合创始人

汉捷咨询资深合伙人、董事副总裁

咨询能力：

IPD与DSTE体系，特别是：战略与产品规划、技术与平台规划、需求与立项管理、IPD产品开发流程、预研与技术开发管理、研发项目管理、组织设计、研发任职资格、研发绩效与薪酬管理等。

职业经验：

29年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验，其中23年咨询经验。

◆ 曾负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品开发，担任过高新技术企业副总经理。

◆ 汉捷管理咨询创始人之一，对战略与产品规划、研发流程、研发组织与人力资源管理有丰富的实践和深入的研究。

◆ 国内IPD咨询工作开创者之一，自2000年以来负责或直接参与完成40多个管理咨询项目。

项目实践及部分客户：

作为项目经理成功为多个行业的多家企业主持了40多个咨询项目，且与很多客户建立了长期合作，如：宁波方太（共实施8期）、中集集团、特变电工、迈瑞医疗、山特电子（共4期）、宇龙通信、金发科技、爱邦电气、默锐化学（核心支持）、东方精工、雷赛智能、上海雷迅、邦普电脑（持续7年）、马骑顿、金田铜业、玫德集团、科瑞技术（已实施2期）、瑞科生物（已实施4期）、博力威、科华数据、派能科技等。深刻理解需求洞察、产品与技术规划、IPD全体系建设。

誉为“中国IPD咨询持续服务最久顾问之一！”。

培训课程／专业文章／研究成果：

国内最早主讲IPD系列课程的讲师之一，最早总结了IPD的核心思想。20多年来举办培训400多场，培训客户800多家。发表过30多篇专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《把质量建立在流程中》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。

孙豪亮：

华中科技大学（原华中理工大学），计算机科学与技术学士

北京大学，管理学硕士

项目管理专家（PMP）

原华为高级系统工程师、PDT经理、开发部部长

汉捷高级合伙人、 IPD咨询事业部总经理

资深顾问、资深讲师

咨询能力：

公司及研发组织结构、产品线组织与经营、DSTE战略管理、IPD研发及产品管理、需求管理、产品/技术平台规划、研发人力资源管理、产品系统工程、IPD+敏捷开发、变革管理。

职业经验：

23年产品研发、技术研发、研发管理、研发/产品管理咨询实践经验，其中11年咨询经验：

◆ 华为任职9年（光网络5年，中央研究部4年），光网络大规模推行IPD时担任第一代PDT经理，全IPD流程下负责多款全新产品和平台研发及管理，积累了丰富的高、中、低端全系列产品与技术平台的集成开发经验，并做为领域负责人参与两个国家“863”项目，拥有核心技术发明专利。

◆ 负责两款全新核心技术平台（均代表着华为最核心技术竞争力）开发管理：第一代智能光网络ASON平台（突破性、全球第一个商业级应用、目前主流技术）；中央研究部全新一代公司级技术平台VRP V8

◆ 负责三款第一代产品（在华为乃至全球都是全新产品）开发管理：智能光网络（OSN 9500为光网络第一代高端）产品、分组交换（PTN）产品、多业务接入（ATN）产品，均创下全球销量第一的业绩。

项目实践及部分客户：

主持或参加雅迪集团、公牛、合力叉车、浪潮、新疆众和、华阳通用、中迅农科、普门科技、精锋医疗、优亿医疗、申昊科技、华太电子、赛意信息、联特科技、成都天奥、维力医疗、国盾量子、俊国科技、方太、良信电器、科瑞技术、济南玫德、中电锦江、中电科航、中电28所、金卡智能、扬州亚威、郑州琦升、苏州天准、恒顺醋业、燕京漓泉等40多家企业战略管理、研发及产品管理等方面的咨询项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

国内首创产品系统工程、PDT运作工作坊、IPD+敏捷开发等课程，主讲专业课程：

产品系统工程（首创）、IPD+敏捷开发（首创）、PDT运作工作坊（首创）、IPD、产品需求管理、成功的产品经理及产品管理、市场管理及产品规划、技术平台和技术管理、从技术走向管理、研发/软件项目管理、软件质量管理等。在深圳、北京、上海、杭州、成都、西安等地举办培训课程，提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、车辆、航空、材料等行业，培训客户包括浪潮、光迅科技、中国航空、国电南自、特变、聚光科技、海信、美的、公牛、视源股份、特变新能源、和利时、众合科技、欧派、博众精工、瑞斯康达、创维集团、TCL、宇通、正泰等公司。

叶明锋：

武汉大学硕士

项目管理专家（PMP）

原华为研发及项目管理专家

原易事特（300376）研发总监

汉捷咨询项目总监

汉捷高级合伙人、资深顾问

咨询能力：

产品需求管理、产品及技术规划、产品及解决方案开发管理、技术开发管理、研发项目管理、研发组织结构设计、研发绩效及激励等。

职业经验：

22年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验

◆ 在华为任职13年，历任测试经理、开发部长、解决方案项目管理部部长，全IPD流程参与多款华为新产品研发管理，积累了丰富的产品集成开发经验。

◆ 三款华为产品/技术平台：作为测试经理组织核心网产品NGN和IMS测试管理工作，作为资深项目经理主导核心网产品线IMS解决方案开发。

◆ 原易事特集团股份有限公司（300376）研发总监，在公司期间主导优化IPD研发管理体系。

项目实践及部分客户：

参与及主导的项目有维力医疗、合力股份、天奥科技、欧帝尔电气、亚威股份、汇金科技、金田铜业、洁美科技、中车株机、新美星、杭州蔻尔、亿力电器、公牛集团、中迅农科、智芯微电子、纵横股份、研平电子、寻息科技、嘉诺股份、特变电工等多家公司的IPD咨询项目，咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发质量管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程：产品及解决方案开发管理、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、需求管理、研发绩效管理等。

辽宁大学，理学学士

项目管理专家（PM@SIEMENS）

华为产品经理、项目经理、质量经理、研发代表、知识管理经理

IPD咨询事业部副总经理

汉捷咨询高级合伙人、高级顾问

咨询能力：

IPD研发及产品管理、需求管理、产品规划、产品立项、产品开发、项目管理、技术规划、技术开发、CBB管理、产品线组织与经营、绩效管理、变革管理。

职业经验：

27年产品研发、研发管理、项目管理、管理咨询经历，其中4年咨询经验:

◆ 华为任职10年，GTS PMO下项目经理、质量经理。主要负责海外地区部/代表处交付项目实施，参与TK项目的实施，包括集成项目计划制定、执行与监控，风险管理、分包商管理、质量管理、EHS管理、客户满意度管理、项目验收等。GTS iSite建设项目，作为产品经理，提供产品需求，参与总体方案设计。建设GTS PMO质量体系，设计“四阶十六步”质量管理流程。

◆ 西门子移动任职8年，交付项目经理，负责工程交付项目管理、分包商管理、售前支持、交付交付解决方案制定、交付质量管理、项目风险管理、问题管理等工作。

项目实践：

深圳广和通、上海亿力电器、广东博力威、成都纵横股份、无锡研平电子、广州达安基因、志邦家居、寻息电子、振德医疗、天铭制药、嘉诺环境、傲雷集团、特变电衡变、谭工机械等IPD咨询项目，主要工作内容包括：IPD体系设计，包括产品开发流程设计、需求管理流程、产品立项、项目管理、产品规划、CBB管理、技术开发，建立产品线组织含跨部门团队运作机制，制定项目绩效管理制度等。

培训课程／专业文章／研究成果：

项目与项目群管理（企业内训）；IPD Dry Run金牌讲师；

质量核心理念、质量管理（华为内训）；华为高级质量管理讲师

黄歆隆：

北京邮电大学，工学士

产品及研发管理专家

DSTE管理与营销管理专家

流程体系规划和建设专家

原华为PQA/PDT质量代表

原华普特科技副总、学院副院长

汉捷咨询合伙人，高级顾问

集成产品开发（IPD）和产品线组织建设、LTC流程体系与铁三角组织建设、战略管理（DSTE）、BT&IT体系规划与建设、企业业务流程体系规划、流程化组织建设、组织绩效管理、组织结构设计与优化、变革项目管理。

职业经验：

23年产品研发、研发管理、营销管理、流程体系规划和建设、供应链管理、人力资源管理、高层管理、管理咨询经历:

◆云海通讯任职9年，负责产品设计开发、产品NPI、产品生产制造等管理工作；

◆华为任职4年，传送网产品线PQA和PDT质量代表，负责产品线端到端全流程管理，深度参与产品开发、上市、交付全过程，确保客户满意。负责产品线流程优化和改进项目，推动流程持续改进和执行遵从；

◆华普特科技任职8年，负责公司整体流程体系从0到1的规划和建设，及组织规划和建设。历任总经理助理、副总经理，分管公司研发体系、供应链体系、电商运营部、人力资源部、流程与IT管理部等。

项目实践及部分客户：

作为项目经理成功主持和落实了今朝时代公司及产品线战略规划制定、战略解码、年度经营计划、产品线组织打造和公司绩效管理等方面的管理变革咨询项目。

    主要工作内容包括：集成产品开发（IPD），基于IPD框架，梳理和优化产品开发流程，设定DCP与TR评审运作机制，明确跨部门团队职责与运作机制，强化项目管理与质量管理、建立项目绩效管理机制；建立需求管理和立项流程，加强对价值项目的选取，提升立项效率；建立生命周期管理机制等；公司战略制定、战略解码和年度业务计划，企业LTC流程体系规划和建设，产品线组织绩效管理等。

培训课程／专业文章／研究成果：

企业业务流程体系规划与建设、营销管理、DSTE战略管理、项目与项目群管理（企业内训）、IPD Dry Run金牌讲师、LTC流程体系建设、OKR目标管理金牌讲师、质量核心理念、质量管理（华为内训）、华为高级质量管理讲师。

靖爽：

大连理工大学，工程学士

中科院沈阳自动化所，工科硕士

汉捷咨询业务副总经理

汉捷高级合伙人

汉捷资深顾问、资深讲师

荣获海军科技进步三等奖

著作：《研发体系改进之道》

研发管理体系、产品管理体系、研发流程体系、研发项目管理体系、产品规划体系、研发IT规划、PLM系统实施、研发绩效管理咨询项目与实施。

职业经验：

20余年的产品研发、研发管理和研发体系咨询经历，其中16年咨询经验:

◆在中科院自动化研究所工作期间，历任工程师、项目经理，参与自动炸点测量系统的研制；

◆在华为技术工作期间，历任开发工程师、项目经理、产品总监：管理移动支撑运营系统、电信综合网管等大型产品研发和系统实施项目；负责产品线的规划、研发和交付等全生命周期的管理工作；作为PDT核心组成员，在产品线实施了IPD体系的推行工作；

◆从2004年开始，从事研发管理咨询与培训工作；

项目实践及部分客户：

作为项目经理或项目核心顾问，主持并参与了深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、中集集团、北方微电子公司、上海复旦微电子、步步高教育电子公司、金风科技股份有限公司、中车时代电气、生益科技股份有限公司、四创电子、佳化化学、旗捷技术、智芯微电子、中海达卫星导航技术、雅迪电动车等多家企业研发管理领域的咨询项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

开展企业研发管理领域课程培训数百场，培训课程包括：通用项目管理、集成产品研发体系（IPD）、产品研发流程、研发项目管理（沙盘演练）、产品管理/产品经理系列课程、需求挖掘与需求管理、从技术走向管理等。

著有《研发管理改进之道》（天津人民出版社）。

蓝善池 ：

南京理工大学，管理学士

清华大学，企业管理研究生

中国500强上市公司高管

汉捷高级合伙人、DSTE事业部副总经理、资深顾问

咨询能力：

DSTE战略管理、战略解码与年度经营计划、产品线战略、功能战略、战略执行与业绩管理、产品线经营组织、高绩效团队建设、组织与人力资源、研发组织/绩效/人才梯队、流程优化/IPD体系流程

职业经验：

25年战略管理、组织与人力资源、创业、高管经历，其中12年咨询培训经历。

◆中国500强高科技企业高管，负责组织与HR、战略管理与组织绩效。

◆华为、日立咨询业务专家顾问/项目经理。

◆2003年始，10多家企业战略、100多个产品线战略。

◆1998年始，20+企业的高绩效团队、组织与人力资源体系。

◆2003年始，多家企业整体流程优化，其中多个IPD项目的需求、市场理解与产品规划、CDP、产品开发流程优化。

◆2000多名公司中高层的辅导经历。曾任多年企业常年顾问。

项目实践及部分客户：

践行管理架构师思维，为企业提供打通“战略-流程-团队”的系统解决方案。

作为项目总监|经理|资深顾问，为腾讯、展讯通信、迈瑞、华太电子、金发科技、方太、东大金智、神威药业、瑞科生物、吉锐触摸、雄韬电源、兴森科技、玫德集团、科瑞技术、博力威、普门科技、南方电网、中国移动、中国、中国联通、岭南集团、乔顿集团等约40家行业领导企业，提供企业战略、产品线战略、组织与人力资源、IPD/流程优化等咨询项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

以长期企业和咨询经历的基础，为200多家客户提内训、公开课。主要课程包括《DSTE战略到执行》

《市场洞察与产品线战略》《年度经营计划与战略解码》《高绩效人才梯队建设》《HR部门运营与三支柱队伍建设》《基于IPD体系的研发绩效提升》《研发梯队建设》

培训客户包括隆基股份、公牛集团、OPPO、方太、天珑科技、TCL、郑煤机、邦德激光、华大北斗、伟创电气、精测电子、科士达科技、贝瑞特、英维克科技、致宇信息、南格尔生物等知名企业。

蒋建业：

复旦大学，经济学硕士，企业管理研究生

原华为企业网南部大区销售总经理

原华为流程优化部项目组负责人

港湾网络大企业系统部总经理

广茂达首席营销官CMO

上海雷士光艺总经理

利亚德照明副总裁（上市公司）

汉捷咨询高级合伙人、资深顾问

咨询能力：

LTC流程与“铁三角”运行、大客户销售、销售项目运作水平系统化提升（AR)、marketing与市场活动策划，销售素质模型和培训体系、渠道体系和动力设计、流程诊断和设计优化、营销组织与体系设计，销售组织的考核与激励

职业经验：

华为企业网事业部南部大区总经理，华为流程优化部销售交付流程项目负责人，华为虚拟利润项目组核心成员，“研发占销售10%概念的提出着，并得到任总的采纳”，融项目运作销售的渠道动力设计概念的提出者，并给任总汇报工作，后得到采用，并后来成为港湾网络的渠道政策。

港湾网络广东办事处主任，大企业系统部总经理，广茂达CMO，上海雷士光艺总经理，利亚德照明副总裁。

汉捷咨询资深顾问、资深讲师

项目实践及部分客户：

成功优化和改造了华为销售交付流程体系的优化设计，成功的诊断了广茂达的水立方灯具的销售难题，实现线索20倍提升，业绩倍增。

成功的优化了利亚德照明的合同交付质量问题，通过系统的诊断，组织的设计，激励制度的设计，流程的再造，使得流程质量稳步收敛，并得到稳定。

负责或参与了英威腾科技、雷迅防雷、利亚德、合力叉车等企业设计战略规划、营销战略与管理、研发与产品管理等内容的咨询项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

课程：《大客户销售与项目运作实务》，《大客户工业品类渠道动力和架构设计》，《市场的marketing活动策划》，《销售管理和制度设计》，《流程化组织和学习性组织设计》，《销售素质模型和培训体系》，《大客户销售的项目发现和立项制度》，《直线制职能制组织结构的诊断和优化》，《铁三角流程化组织设计和协作机制设计》《铁三角AR的销售运作》《市场和技术的协作机制和狼性合作》

论文：《跨国公司进入中国以及对中国经济的影响》（复旦读研期间发表在核心刊物《经营与管理》的论文）

复旦大学，管理科学硕士，信息技术与信息系统研究生

华为集团CIO助理，兼IT架构与规划部部长，华为全球IT集成与云平台总设计师

IBM-华为业务变革项目群核心组成员，兼IPD项目副经理，LTC/APS项目经理，IT专家组组长，EAI项目组长

华为终端公司CEO助理，兼战略与MKT部长

华为手机产品线副总裁，兼产品规划总监

华为大学资深讲师，业务变革与数字化管理

世界500强国内ODM核心供应商企业 CTO

国内/香港智能终端产品公司/华为生态企业 CEO

汉捷咨询高级合伙人、资深顾问

企业战略管理、IPD技术研发/产品开发管理、市场管理(MM)、数字化转型，IT架构与规划，企业集成（EAI)，产品规划、产品竞争力管理、产品投资决策与组合管理、业务流程管理

职业经验：

23年ICT/IOT/智能终端行业经验，4年国际咨询公司IBM GS合作经验，4年管理咨询经验

◆数字化转型类：华为集团IT架构与规划部长，华为IPD-IT组长，华为LTC-IT组长，华为EAI全球项目组长，华为自用云平台总设计，香港RODA/锐安特公司外贸与供应链系统总设计，香港iHomma/汇唐科技公司电商运营平台总设计

◆管理类：华为集团业务变革委员会（任总为主任）执行秘书/IBM项目群华为方核心成员，华为技术IPD业务变革项目副经理，LTC-APS项目经理，华为终端公司产品规划，手机产品线副总裁，策略合作业务部部长，华为终端公司IPD流程Owner，MM流程Owner，香港RODA/锐安特公司CTO。

◆研发技术类：华为ERP系统模块实施/二次开发，大数据决策支持系统开发，云平台开发部署，IPD-PDM/PLM系统实施，LTC-ERP/APS系统实施，EAI集成设计，手机产品规划与产品包定义，Huawei/Honor手机产品设计与开发。RODA/iHomma智能终端设计与开发，智能家居物联网云平台及控制器设计开发，手机APP设计。

项目实践及部分客户：

作为华为方核心成员，与IBM Global Services全球顾问同室办公4年，期间也与Mercer、ORACLE、HP、i2等国际咨询或系统公司顾问成员一起设计组织、流程与IT架构，应用系统实施，在华为落地企业战略规划、IPD、LTC等项目，并主导了华为终端公司的战略与市场规划、IPD/LTC的业务再设计、实施推行与适配优化。见证并亲身参与了华为管理从“土八路”走向国际一流的全过程，支撑从40亿到2300亿的大公司的巨大成功。曾作为华为对外咨询服务解决方案主管、顾问，对中国移动、深圳市政府、中广核集团及属下核电公司，以及6家科技创新型上市公司提供数字化转型顾问服务。

培训课程／专业文章／研究成果：

课程：《企业战略规划方法论与实战》，《IPD精要：打造国际一流的产品竞争力》，《市场管理MM与IPD》，《创新型科技产品项目群管理》，《数字化转型：IT战略与规划》，《企业集成：如何实现集团/公司级的流程与IT统一管理》，《产品规划与生命周期管理》，《IPD/LTC的数字化基座》，《打造线上线下双线共赢的新型业务战略》，《变革管理》

硕士毕业论文：《企业流程优化BPR的核心闭环》（复旦读研期间发表在核心刊物《管理信息系统》上的论文）

西南交通大学，理学学士

西南交通大学，工学硕士

汉捷咨询项目经理

汉捷咨询顾问

       集成产品开发（IPD）、研发流程体系、研发项目管理体系、产品规划体系、项目任务书开发（CDP）等

职业经验：

 3年产品管理、咨询管理经验。

◆上海司南导航任职2年，担任产品项目管理工程师，负责商务项目管理，包括项目销售支持、制定解决方案、项目计划制定、执行、质量管理、项目验收、客诉管理工作；负责产品体系管理，包括产品推广、产品定制工作、新产品研发项目管理工作。负责产品研发管理工作，组织项目团队，参与市场调研、产品初步设计和进度管理工作、组织团队例会、项目立项、技术评审、决策评审等会议过程。

◆现就任于深圳市汉捷管理咨询，担任助理级咨询顾问，从事IPD咨询管理工作。

项目实践及部分客户：

◆测科院及联通CORS基站建设项目，配合完成各省的CORS站点设计、建设、安装调试和组网工作；武汉立得测绘产品研制项目，负责项目计划安排和全过程跟踪管理。

◆新特能源股份有限公司IPD变革项目，深度参与任务开发流程和新产品开发流程设计，项目管理机制设计，以及建立PDT组织模式和研发绩效管理体系

◆湖南肆玖科技有限公司IPD咨询项目，参与任务书开发流程和模板开发和设计

◆参与公司内部IPD能力赋能工作、完成部门内部能力建设。

培训课程／专业文章／研究成果：

公司内部IPD能力赋能；IPD研发模块咨询管理； 研发项目管理；项目任务书开发（CDP）；

南京大学，社会学硕士

武汉大学，理学士

汉捷咨询合伙人、资深顾问

咨询能力：

业务领先战略BLM、从战略到执行DSTE、SP/BP管理、组织设计与管控、绩效管理、任职资格、产品经理培养与赋能、项目经理培养与赋能

职业经验：

22年高科技企业管理及咨询经验。

职场管理类：曾经在联想电脑任职，支持台式计算机、计算机主板的战略规划、运营、研发。

咨询管理类：累计为数十家企业提供专业的咨询服务，为方太、迈瑞、雅迪成为行业引领者提供了专业的战略规划与运营、组织结构、绩效管理、企业文化等方面咨询服务。

项目实践及部分客户：

◆典型咨询客户有：方太厨具（中国厨电行业领导者，年销售额过150亿）；迈瑞医疗（中国医疗电子行业领导者，获深圳市长质量奖，年销售额过200亿）；雅迪电动车（全球电动两轮车领先企业，年销售额超过200亿）。

◆其他客户包括士兰微电子、山特电子、瑞科生物、杰克缝纫机、晨辉照明、中东集团、神威药业等。

培训课程／专业文章／研究成果：

部分培训课程：BLM、DSTE、绩效管理、任职资格管理、研发项目管理、产品经理赋能、项目经理赋能等。

专业文章：《领先企业的成就之道》、《全球领先企业的成长阶梯》……对《道德经》很有研究，撰写了从《道德经》看企业管理系列文章：《争、不争与不争而胜》、《战略无常与管理有常》等。

牛俊伟 ：

北京师范大学心理学硕士

工作经历：汇金科技股份有限公司（300561）董事，常务副总裁；海正药业（600267）董事长助理；健帆生物（300529）人力资源总监。多家上市公司高管经历，负责战略到绩效、运营、人力资源管理、IT及流程等等。多年企业管理咨询经验，主导30余家企业的组织能力建设项目。

咨询能力：

战略到组织绩效管理、组织结构设计、股权激励、薪酬管理、任职资格、人才梯队建设

职业经验：

30年企业管理及咨询经验：

◆18年企业管理经验，担任多家上市公司高级管理干部，负责战略到绩效、人力资源、计划及供应链管理经验，所服务企业均为细分领域的冠军。负责企业内部运营效率提升和组织能力建设，是优秀资深的运营和人力资源实战专家。

◆12年企业管理咨询经验，负责30余家企业组织能力建设、战略到绩效、BLM（业务领先模型）、任职资格、薪酬管理、股权激励、企业文化建设等，包括世界500强企业，国有大中型企业、民营高科技公司等。

项目实践及部分客户：

主持汇金科技、海正药业、健帆生物的战略到绩效、产品线组织结构、股权激励、任职资格、企业大学、人才梯队、企业文化建设等。作为咨询管理专家，主持及参与中集集团、中广核集团、沈阳机床、海尔集团、中粮集团、青岛啤酒、创维集团、南方路机、志邦家居、振德医疗等30多家企业的战略到绩效、绩效管理、任职资格、企业文化建设、IPD流程项目等。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程：业务领先模型BLM、从技术走向管理、绩效管理、股权激励、任职资格、非人力资源管理的人力资源课程，为三百余家企业提供专业培训。 

华南理工大学，理学硕士

华为公司：高级软件经理、产品经理

华为公司：高级营销经理、战略经理

国内某领域隐形冠军企业 集团副总裁

国内上市公司 董事长助理

智能终端香港上市公司 经营管理总监

国内TOP咨询公司  合伙人

汉捷咨询合伙人、资深顾问

       DSTE战略到执行管理、市场策略分析、经营管理、IPD技术研发/产品开发管理、产品路标规划、公司及研发组织结构、产品组合管理、业务流程管理、企业数字化转型。

职业经验：

     23年ICT行业经验（华为11年，外资/中资行业龙头企业高管9年，咨询管理3年经验）：

    ◆华为IPD流程变革在试点项目组成员、ALL-IP网络解决方案高级经理、华为MM流程变革组成员，华为C-RMT成员；

    ◆酷派经营管理部总监；华孚时尚董事长助理/总裁办总监；巴德富集团经营中心副总裁；海悟科技有限公司营运总监；玄关健康医疗互联网公司人力资源副总裁；

    ◆2021年至今，从事咨询管理与培训工作

项目实践及部分客户：

   华为技术：IPD变革、MM市场营销管理、迈向千亿转型，赛门特克合作战略，公司战略规划等；中国康哲药业有限公司：集团管控、战略规划、市场营销、组织变革、人力资源等；华孚时尚：十年远景规划，数字化转型规划；巴德富：战略规划、文化升级；宇龙计算机：战略规划，战略及运营管理等；众和股份：IPD体系建设；中海润集团：战略解码、绩效管理；雅迪科技：IPD技术开发流程；中海达：IPD管理升级；谭工机械：IPD管理咨询。

培训课程／专业文章／研究成果：

 ◆开发《战略基础管理七项能力》、《市场洞察与战略规划能力》、《有领导力的IPD经理》、《战略执行监控与经营分析》、《战略管理体系建设》系列课程；

 ◆深谙战略致胜、集成研发、集成营销、集成经营之道；深研《华为基本法》、《价值为纲》、 《以客户为中心》、《以奋斗者为本》、《华为数字化之道》等重要文献。具有华为优秀实践和各行业龙头企业丰富管理实践，适用能力强，能有效提升客户战略管理能力，提升资产回报水平。

西安电子科技大学，工学学士

西安电子科技大学，工学硕士

汉捷项目总监

汉捷资深顾问、资深讲师

咨询能力：

       集成产品开发IPD、研发组织、产品平台和技术管理、CBB规划及管理、产品开发流程、研发项目管理、市场管理与产品规划

职业经验：

     21年产品研发、产品管理和研发管理经验。在华为公司任职的6年多时间里，历任产品经理、管理办主任、预研总经理、研发总监等职位，在数据通信、多媒体通信、光通信等领域领导产品开发，取得市场领先地位，积累了丰富的技术和管理经验。对产品开发流程、产品平台和技术管理、研发组织架构、产品规划等有深入理解和成功的工作经验，对于通信、监控、智能识别、仪器仪表、化工等多个行业有深入的了解和实际的工作经验。在阳光电源工作7年多时间，历任研发管理总监、电驱产品线技术总监、产品线总经理等职务，积累了市场、产品、技术、管理等领域丰富的实践经验。

项目实践及部分客户：

   在华为公司期间主持了IPD在多媒体业务部的落地，主持或者参与了老板电器、聚光科技、重邮信科（集成电路设计企业）、京城控股（机床及工程机械生产企业）、深圳海洋王（特种灯生产企业）、山东默锐（化工材料生产）、阳光电源（新能源行业）、良信电器、天奥科技等公司的研发管理变革项目，项目内容涉及组织变革、市场管理、研发流程、绩效考核、测试流程、产品平台优化、技术规划等。

培训课程／专业文章／研究成果：

     在北京、上海、深圳等地多次举办《产品平台与技术开发》公开课；为宇通客车、老板电器、中粮集团、威视股份、天奥科技、良信电器、佳化化学等多家企业提供过《产品平台与技术开发》、《CBB规划与管理》、《产品需求管理》、《技术规划与预研管理》等内训课程。

广东工业大学，工科硕士

华中理工大学，工科学士

咨询能力：

研发管理体系、研发流程、研发项目管理、需求管理、产品规划体系、研发绩效管理体系、产品数据管理体系咨询及IPD/PLM体系落地IT规划与系统实施项目

职业经验：

     24年产品研发、项目管理、产品开发流程设计、PDM平台建设及管理咨询等工作经验，其中16年研发管理体系与PLM咨询经验，为通信设备、消费电子、机械重工、装备制造、能源、电池、化工材料、烟草等多个行业的客户提供咨询服务。

在华为技术从事产品系统工程设计、系统产品数据管理、质量管理等多个岗位工作，承担IPD业务流程体系建设、CMMI体系建设、PDM业务系统推行等重要任务；

在TCL从事多媒体科技项目管理部NPI产品开发流程与项目管理团队建设职责，为项目经理提供流程指导；

自2005年开始从事IPD研发管理体系咨询、产品数据管理体系咨询及IT落地PLM实施等咨询服务。

项目实践及部分客户：

     作为项目经理或项目核心顾问，主持或参与的项目：

◆IPD/CMMI/研发管理体系建设咨询：老板电器、山特电气、雷迅科技、步步高通信、伊戈尔、上海龙工、海洋王、河南中烟集团、新联电子（项目经理）、高标电子（项目经理）、华平股份（项目经理）等；

◆IPD/CMMI/研发管理体系及产品数据管理体系IT落地PLM系统规划与实施项目：生益科技（项目经理）、石油四机（项目经理）、理士国际（架构分析）、小熊电器（项目总监）、坚朗五金、上风高科、华阳通用、松下环境、凯迪电器（项目经理）等。

培训课程／专业文章／研究成果：

     培训课程：集成产品开发管理体系、研发项目管理（沙盘演练）、需求挖掘与需求管理、产品数据管理、研发质量管理等。

吉林大学 管理学士

中山大学 EMBA

项目管理专家（PMP）

汉捷高级咨询顾问

咨询能力：

       需求管理、市场管理与产品规划、IPD研发及产品管理、研发项目管理、产品线组织设计、研发人力资源管理、变革管理等。

职业经验：

     14年市场营销管理、研发项目管理、中高层管理、管理咨询经历，其中6年管理咨询经验:

◆曾就职于国际知名企业美尔森旗下公司，历任项目管理、PMO经理、市场专员、营销总监。

◆曾担任安拓浦公司市场总监，成功开拓了新产品/新市场。

◆擅长需求洞察、市场管理与产品规划、研发流程与项目管理，积累了丰富的实操经验。

◆从2019年至今，从事管理咨询及培训工作。

项目实践及部分客户：

     作为咨询项目企业方执行经理负责上海雷迅公司IPD体系全面建设和实施，对于咨询项目导入、企业变革管理有深刻的体会和可借鉴的实践。

作为咨询顾问参与：安百胜（共4期）、瑞科生物、金田集团II期、科瑞技术、博力威、科华数据、鸿富诚、特变电工、派能科技等多家企业IPD体系建设咨询项目。

特别是对人员辅导、企业内部培训课程开发与讲师训练作出了独特的贡献，促进了IPD体系的有效落地。

培训课程／专业文章／研究成果：

     专业课程：新产品上市营销策划、产品包需求管理、市场管理与产品规划、产品开发流程、基于IPD的研发项目管理、研发人力资源管理等。

南昌大学经济学硕士

华南师大管理学院客座教授

南昌大学管理学院客座教授

江西财大管理学院研究生导师

暨南大学管理学院客座讲师

广东省人力资源研究会常务理事

领越领导力国际认证讲师

PTT（职业培训师）认证讲师

汉捷咨询资深顾问

咨询能力：

  公司战略梳理，组织结构优化、职位体系设计、任职资格管理体系设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、素质模型与人才测评、企业文化体系设计、股权激励体系设计、干部管理体系设计等

职业经验：

   23年的人力资源管理经验，5年人力资源咨询经验，15年大型央企国企和民营上市公司人力资源副总/总监工作经验，在人力资源管理及领导力开发方面有深入的研究。

◆在广汽资本担任人力资源总监期间，负责整个公司人力资源管理体系建设；

◆保利商业地产担任人力资源总监，负责公司的薪酬、绩效、企业文化体系建设；

◆在深圳万讯自控（创业板上市公司）担任副总期间，负责公司的人力资源体系，质量管理体系，战略、流程/IT等管理体系的建设。

项目实践及部分客户：

  作为项目经理或核心顾问，主持或参与了20多个上市公司，大型国企央企、民企的人力资源咨询项目，包括但不限于以下项目：华恒生物（上市公司）的人才测评及面试官认证项目；广汽资本的薪酬和绩效项目及企业文化与人才测评项目；保利商业地产的绩效管理和企业文化项目，方太厨具的绩效管理项目；伊戈尔电业（上市公司）的薪酬绩效项目、任职资格项目；神威药业（上市公司）的薪酬绩效项目；深圳好家庭实业的整体人力资源项目；浙江晨辉照明整体人力资源项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

   著有《如何鉴别管理真才》一书（2007年机械工业出版社），在《IT经理世界》等杂志发表文章20多篇，擅长课程包括：《慧眼识珠-金牌面试官的面试实战技巧》、《绩效先锋-绩效管理实战技巧》、《领秀五艺-卓越领导力的五项修炼》、《沟通无界-管理者沟通实战技巧》、《管人有方-非人力资源经理的人力资源管理》、《六脉神剑-成功影响他人的六种方法》等，培训经验18年，培训学员超过5000名。

中山大学，计算机软件学士

中山大学，经济学硕士

国际项目管理协会 PMP

     IPD集成产品开发、敏捷开发、研发组织结构、研发项目管理、软件开发流程、产品平台和技术管理、研发人力资源管理

职业经验：

◆13年软件开发及项目管理经验，先后参与数十个各类项目，并主管十多个各类项目，大多数是软件开发项目，部分为工程实施、管理变革的项目，在软件研发上具有丰富的实践经验和管理经验。 

◆历任广州南方电信系统软件有限公司（后为中兴通信子公司）软件开发工程师、设计工程师、项目经理、开发一部经理、项目管理部经理、移动产品线总经理兼任项目管理部经理、新产品开发中心总经理、研发副总裁，直接支持了NF-BOSS、NF-IBSS等系列大型软件系统的研发。其中NF-BOSS在东莞移动实施成为广东移动BOSS的样板工程。

◆后曾任AMDOCS 中国广州研发中心CRM研发总监，主管CRM研发。对软件开发流程、产品平台和技术管理、研发人力资源管理、研发组织架构、产品规划等有深刻体会和实际工作经验。

项目实践及部分客户：

  ◆曾为华为公司提供咨询服务，参加了智能化数据挖掘和LTC/CRM项目推进工作。

  ◆参与了胜软科技、远光软件、科银京成、卡斯柯信号系统、穗彩科技等企业涉及研发组织架构、产品开发流程、软件开发流程、敏捷开发、软件测试管理、软件项目管理等方面的咨询。

培训课程／专业文章／研究成果：

     主讲《软件需求管理》、《软件工程》、《软件项目管理》等课程。

在专业刊物和企业内容发表过超过50篇涉及软件工程、软件架构、需求管理、开发流程等方面的文章。

武汉大学博士学位

项目管理专家（PMP）

原华为战略及项目管理专家

汉捷咨询项目总监、资深顾问

  公司战略规划、战略解码、市场洞察、研发管理咨询项目与实施、流程与IT

职业经验：

◆1996年加入华为，历任总裁办、管理工程部、软件产品线及海外地区部多个技术及管理岗位。

◆期间负责华为业务流程管理管理变革项目、作为软件产品线亚太区副总裁负责电信软件业务的战略规划和产品规划、海外地区部服务业务。多次受邀在行业会议发表演讲和给客户及内部提供管理培训，并为多家科技型企业提供战略咨询与辅导。在华为职业生涯中涉及信息技术管理，质量管理，产品规划，业务规划，营销及战略发展，服务等多个领域，曾负责软件业务的战略并购，领导完成多个国际收购项目，也曾兼任华为内刊《管理优化报》创刊副主编。目前受邀在澳大利亚Swinburne University作访问学者，主要研究方向为数字化创新技术。

项目实践及部分客户：

近20年华为工作经历，经历了华为业务规模从10亿人民币到1000亿美金的发展历程。在市场洞察(MI)、战略规划（SP）领域有丰富的理论和实践经验，深度参与到华为BLM（业务领先模型）、BPM（业务流程管理）等管理变革项目过程中，对市场洞察、BLM战略规划方法论有独到的理解，同时在其负责的业务领域，身体力行的实践。肖博横跨总部及海外一线，内部职能管理到产品线及海外业务单元的职业经历，总是在面对新市场，新客户，新业务的挑战。

培训课程／专业文章／研究成果：

   市场洞察（MI），战略规划（SP），数字化转型（DT），项目管理（PM）及管理和领导力课程、BT&IT管理

工学士 MBA

美国PDMA协会会员

汉捷咨询高级项目经理

资深顾问、资深讲师

  矩阵式研发管理变革、市场管理与产品规划、需求管理、产品开发流程、项目经理、产品经理人才培养等

职业经验：

18年产品开发管理实践，其中10年咨询经验。

◆在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。

◆作为公司最年轻的产品经理,带领团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”

项目实践及部分客户：

主导参与了深圳兴森快捷、华阳通用、广东欧华、深圳瑞凌、东方精工、ATL新能源、CATL宁德时代新能源、西安诺瓦等多家企业的研发体系建设与辅导实施，并与多家企业合作，长期担任公司研发管理顾问。

培训课程／专业文章／研究成果：

 ◆ 曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括：中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、金溢科技、浪潮、ATL

（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯、机灵电器、浩鑫众诚等国内优秀企业。

◆在各种管理杂志发表文章200多篇；

兰州财经大学统计学学士、

江西财经大学MBA

虎彩集团HRD

深圳欧莎集团常务副总经理

汉捷咨询资深顾问、资深讲师

 绩效管理、薪酬管理、企业文化体系建设、中长期激励体系构建（含股权激励）、能力模型设计、组织架构设计、职位分析、职位评估、招聘体系设计

职业经验：

在23年的工作经历中，一直致力于人力资源管理工作，并创造性的帮助企业从人力资源管理的角度思考和推动企业的经营发展。具备多行业多部门跨领域的管理实践，积累了丰富的从业务角度开展人力资源管理工作的经验；具备全方位系统的帮助企业变革管理的实践经验，尤其是擅长将一家管理不规范的企业带向规范化的过程。成功主导过多个企业的多次变革项目，并具有甲乙方的咨询项目组织管理经验，在公司整体运作、组织管理、人力资源管理的各模块，具备深厚的实践经历。对新能源制造行业、互联网电商、高科技企业、产销研一体化制造企业的咨询辅导，有丰富的成功实践经验。

项目实践及部分客户：

作为组织及人力资源顾问，主导或者参与广东博力威科技股份公司、苏州科达科技有限公司、大全集团、广东伊戈尔电气、广东罗曼科技、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息、宁波德安集团、广州德鑫、浙江正泰集团、广州番禺信用社、深圳市玲珑玫瑰、深圳朗雯、深圳巨献、阿科思迈电子商务、深圳欧莎等组织及人力资源等各模块项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

非人力资源经理的人力资源管理；战略性人力资源管理；企业文化体系的构建；招聘与面试技巧；战略解码与绩效管理；薪酬管理；任职资源与能力模型设计；人才盘点；管理者技能提升等。所授课程，深得客户喜欢，一致得到客户认可。

山东大学，工学士

汉捷软件中心总监

高级软件设计架构师

战略解码与绩效高级顾问

汉捷高级IT顾问

 iDSTE软件解决方案、多维数据库设计、iDSTE系统实施、DSTE流程IT化运作、战略解码与组织绩效、KPI管理

职业经验：

5年IT软件项目开发与实施、工程管理经验：

 ◆ 曾任职中国联通，担任项目经理，参与联通5G网络建设，参与公司办公自动化平台优化工作。

 ◆ 2019年至今，从事iDSTE战略到执行系统软件的设计、开发、实施工作，从事AIPD系统开发，参与办公自动化平台建设工作。

项目实践及部分客户：

全程参与汉捷软件产品iDSTE战略到执行系统的设计过程，并主导软件开发工作；全面负责特变新能源公司iDSTE系统分析、部署、实施等工作，负责迈腾工作iDSTE系统分析、现状调研、方案设计、 iDSTE管理平台实施等工作；参与元征科技工作预算管理体系调研与分析工作；作为项目经理主持华太电子、来伊份、科瑞技术、傲雷等十余个iDSTE系统实施项目工作。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程：DSTE-IT解决方案框架与实践、战略解码与组织绩效管理、平衡计分卡、KPI定义与管理、重点工作运营管理、PYTHON软件开发、多维数据库设计

浙江大学，工学士

汉捷软件中心副总监

高级软件工程师

IPD研发管理顾问

汉捷高级软件实施顾问

 iDSTE软件解决方案、EA架构、数据定义与数据建模、数据接口、数据仓库、主数据管理、软件系统性能优化

职业经验：

5年产品开发仿真建模、管理软件开发与实施经验：

◆曾在中国科学院先进院从事机电系统设计与仿真建模工作；

◆2020年至今，从事iDSTE战略到执行软件系统的设计、开发、实施工作，并负责iDSTE系统数据平台建设工作，负责预算管理软件开发工作。

◆2022年至今，从事AIPD研发管理软件的设计、开发工作

项目实践及部分客户：

参与汉捷iDSTE战略到执行软件系统的设计过程，主导BP管理、项目绩效、数据管理平台等模块软件开发工作；参与迈腾iDSTE系统分析、现状调研、方案设计、iDSTE平台实施等工作；参与元征科技工作预算管理体系调研与分析工作；参与特变新能源、华太电子技术、邦德激光股份、科瑞技术股份、傲雷移动照明设备等公司的iDSTE系统分析、部署、实施等工作。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程： iDSTE战略到执行系统方案设计和实现、产品包需求管理、PBI-产品基础数据、IPD流程数字化、PYTHON软件开发、企业数字化转型中的数据定义与管理。

河南科技学院，工学士

汉捷软件中心副总监

高级软件工程师

LTC销售管理顾问

汉捷高级软件实施顾问

 iDSTE软件解决方案、系统安全设计、软件系统性能优化、OA开发、CRM/LTC系统开发

职业经验：

5年软件实施、IT项目开发经验:

◆曾任职合肥最大的跨境电商企业软件工程师，全程参与其ERP系统的开发和实施方案设计。

◆2019年至今，从事iDSTE战略到执行系统的设计、开发、实施工作，负责汉捷OA软件系统、CRM软件系统的设计开发。

项目实践及部分客户：

参与汉捷软件产品iDSTE 系统的设计过程，并担任软件开发工作；负责软件实施部署流程设计、移动端应用的设计开发、软件核心功能的设计开发；负责汉捷OA系统、CRM系统的设计开发和维护；负责汉捷软件系统的安全加密；参与特变新能源公司iDSTE系统分析、部署、实施等工作。

培训课程／专业文章／研究成果：

专业课程： iDSTE战略到执行系统方案设计和实现、LTC-线索与机会点管理、数据定义与数据仓库、PYTHON软件开发、数据加密方案设计、数据库性能优化。

蒋小东:

同济大学，工科硕士

项目管理协会认证PMP

数字化工业软件联盟专家

变革管理与数字化(BT&IT)专家

汉捷咨询高级合伙人、资深讲师

集成产品开发（IPD）、研发项目管理、产品与技术规划管理、战略管理、产品平台及技术开发管理、系统工程、企业架构与数字化、敏捷研发咨询项目与实施。

职业经验：

23年工作与咨询经验，主要聚焦研发管理、项目管理、IPD与CMMI流程管理、产品/技术平台管理、系统工程、企业数字化、战略管理等领域：

◆在惠普上海研发中心、金蝶、华为、欣旺达、百能信息担任过架构师、系统工程师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO、CTO、VP等职位；

◆做过甲方和乙方的专业人士，拥有丰富的企业实战经验。

项目实践及部分客户：

作为项目经理或项目核心顾问，主持并参与了TCL华星、赛意信息、万孚生物、美信科技、南京机电、英威腾电气、中航工业、中铁装备、广联达、任子行、海格通信、中国移动苏州研究院、烽火通信、金百泽、中信宝、海尔电器、从兴电子、特变、特尔佳科技、欣旺达、易程科技、青岛软控、百胜软件、兴森科技、捷迅光电、南信实业等多家企业研发管理领域的咨询项目。

培训课程／专业文章／研究成果：

培训课程：集成产品开发IPD体系、产品研发流程、研发项目管理、软件项目管理、产品平台与技术管理、企业架构与数字化变革、产品生命周期管理与产品数据管理(PLM&PDM)等。

专业文章：《IPD变革中研发项目管理的重要性》、《企业经过IPD变革后研发项目仍出现问题，原因何在》、《业务流程重整/优化与IT建设的关系》、《如何构建产品平台与CBB》、《研发管理中文档的重要性》、《系统工程概述》、《需求管理概述》等。

研究成果：主导“国产EDA PCB设计软件关键技术研发”技术攻关项目和“基于PCB工厂MRC智能DFM可制造性分析与评估软件”数字经济项目;撰写发明专利《一种PCB盘中孔自动识别方法、装置与存储介质》、《一种PCB工程文件自动标注方法》、《基于PCB的一种铜皮分解算法》