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IPD模式下跨部门团队管理
近期汉捷咨询为一家国资企业提供IPD咨询服务，在调研期间发现该企业存在一个重大问...
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沉默的成本-IPD项目中被低估的沟通陷阱
往往我们谈到项目管理，总是会更多关注在进度、质量、成本方面的管理，这些要素也通常...
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2025
产品开发为什么做得那么累？
“几年来，一直觉得我们的产品开发做得很累，缺少条理和激情。尤其在近一年半以来，随...
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PDT必须对商业成功负责
在产品开发实践中，产品成功标准及如何才能促成产品成功一直是讨论的焦点。PDT（产...
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PDT经理的角色认知
PDT团队在IPD体系导入过程中，PDT经理（又称LPDT，Leader of ...
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2025
非研发部门参与产品开发过程的价值体现
企业已经越来越意识到新产品开发项目需要市场、销售、制造、采购、服务、财务等非研发...