AIPD-产品与开发管理软件系统的特色

1）围绕Offering及版本信息的PBI（产品基本信息）系统，为公司所有业务管理活动提供唯一、可信的产品主数据源；

2）以特性（Feature）为纲，以系统需求（SR）及分配需求（AR）为目，实现从RR-IR-SR-AR-验证的端到端、跨产品/产品线重用的需求管理，打通OR需求主线--IPD体系运行的核心主线之一；

3）打通产品商业计划（OBP）主线--IPD体系运行的核心主线之一，只有贯彻了这一主线，才能真正体现IPD的核心思想（产品研发是投资行为、以市场成功和财务成功为导向等），只有用OBP来牵引、评价、考核，才能真正解决跨部门合作的难题！

4）实现RDP（产品规划）、CDP（Charter开发）的线上流程驱动和项目运行，交付内容全面实现结构化数据产生、查询和应用；

5）真正支撑IPD产品包开发流程、跨部门团队运行，

实现IPD开发业务子流程、管理支撑子流程的精益化管理，与PDM系统有效集成；

6）实现Offering的版本管理与全生命周期管理。

AIPD-产品与开发管理平台：与同类产品主要对比分析

IBM变革方法论：软件包驱动业务变革（PEBT）

n一般做法是“先建流程，再通过IT固化” ，或称“先BPR，再IT化”。大量实践表明这是一种低效、高成本的做法。

n按照IBM-PEBT（软件包驱动业务变革）思想和方法，IT系统成为流程的使能器，做法是“一边实施IT平台，一边构建流程”，从而使流程一经建立就成为IT及数据驱动的流程，能够更快、更高效落地！

亚马逊的流程&IT建设思路

AIPD实施策略：AIPD数字化平台实施+IPD轻咨询

AIPD：将IPD变革周期缩短一半，IPD变革效果提升一倍

n一般做法是“先建流程，再通过IT固化” ，时间长、成本高、效果不佳。按照IBM-PEBT（软件包驱动业务变革）思想和方法，IT成为流程的使能器，“一边实施IT平台，一边构建流程”，从而使流程一经建立就成为IT及数据驱动的流程，快速、高效落地！

nAIPD系统、IPD流程及组织同步构建，IPD变革周期缩短一半以上，IPD变革效果提升一倍以上！

选择汉捷&汉卓-AIPD数字化系统的4大理由