AIPD-产品与开发管理软件系统的特色

1) 围绕Offering及版本信息的PBI(产品基本信息)系统,实现与公司所有业务管理活动的关联;

2) 以特性(Feature)为纲,以系统需求(SR)及分配需求(AR)为目,实现从RR-IR-SR-AR-验证的端到端、跨产品/产品线重用的需求管理,打通OR需求主线--IPD体系运行的核心主线之一; 

3) 打通商业计划(OBP)主线--IPD体系运行的核心主线之一,只有贯彻了这一主线,才能真正体现IPD的核心思想(产品研发是投资行为、以市场成功和财务成功为导向等),只有用OBP来牵引、评价、考核,才能真正解决跨部门合作的难题! 

4) 实现RDP(产品规划)、CDP(Charter开发)的线上流程驱动和项目运行,交付内容全面实现结构化数据产生、查询和应用; 

5) 真正支撑IPD产品包开发流程、跨部门团队运行,实现IPD开发业务子流程、管理支撑子流程的精益化管理,与PDM系统有效集成; 实现Offering的版本管理与全生命周期管理。


AIPD-产品与开发管理平台:与同类产品主要对比分析


IBM变革方法论:软件包驱动业务变革(PEBT)

n一般做法是“先建流程,再通过IT固化” ,或称“先BPR,再IT化” 

n按照IBM-PEBT(软件包驱动业务变革)思想和方法,IT系统成为流程的使能器,做法是“一边构建流程,一边实施IT平台”,从而使流程一经建立就成为IT及数据驱动的流程,能够更快、更高效落地!


AIPD:将IPD变革周期缩短一半,IPD变革效果提升一倍

n般做法是“先建流程,再通过IT固化”时间长、成本高。按照IBM-PEBT(软件包驱动业务“一边构建流程,边实施IT平台”,从而使流程一变革)思想和方法,IT成为流程的使能器经建立就成为IT及数据驱动的流程,快速、高效落地!

nIPD流程及组织、AIPD实施同步构建,使IPD变革周期缩短一半,IPD变革效果提升一倍!