2021年9月17-18日，汉捷咨询《研发绩效管理》公开课在深圳成功举办！
此次课程由汉捷董事长、总经理胡红卫先生主讲，胡老师是著名IPD研发及产品管理专家，著名落地派战略管理专家、原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）、曾任美国海波龙（Hyperion）公司高级战略绩效顾问、深圳市管理咨询协会荣誉会长，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。
研发绩效管理培训现场
参课企业公司产品涉及动力机械、氢能与燃料相关控制系统；光伏；家电；北斗导航卫星定位芯片、数据安全产品、精密温控节能设备、芯片等近30人。胡老师结合多年的工作经验及IPD管理咨询和战略管理咨询项目经验，全程实战演练。从战略解码导出研发KPI体系与年度重点工作，到如何有效实施研发绩效管理体系。
研发绩效管理培训现场
通过两天的课程讲解和现场研讨，学员们都掌握：
如何根据公司战略及研发战略进行战略解码，设计系统的、切实可行的研发CSF与KPI指标体系，导出年度研发重点工作；
能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案；
如何切实加强研发项目绩效管理，并与研发组织绩效、个人绩效紧密结合；
理解高效的研发组织和流程模式，掌握研发模式与研发绩效管理相结合的要点；
有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）；
掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能；
了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法；
学习研发主管应该掌握的研发绩效管理技能；
分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训。
学员们对此次培训都非常满意，且多家企业现场表示后面还会派人继续来参加，回去行动起来。