本次课程由汉捷资深合伙人屠斌飞老师主讲，屠老师是著名IPD研发管理及产品管理专家，国内IPD咨询开创者之一，香港中文大学博士，近三十年实践经验，包括：战略管理与产品管理、产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。是汉捷咨询的联合创始人，具有丰富的研发管理和战略管理咨询实践经验和培训经验。被誉为“中国IPD咨询持续服务最久顾问之一！”汉捷在DSTE战略咨询、IPD咨询领域，为客户创造突出价值。 

本次课程有来自煤矿机械、制药设备、智慧养老、电气、电力、光伏储能、新能源等行业领军企业总经理、副总经理、所长、总监、产品经理、研发经理等人参加此次培训。课程中屠老师从市场管理及产品规划概述、产品规划的组织保障、产品规划的步骤：Step1市场洞察、Step2市场定位、Step3 增长分析、Step4 平台分析、Step5 产品策略、Step6 项目组合决策、Step7 产品路标规划、产品规划的执行与评价等方面深入浅出的作了详细精彩的讲授，学员们也进行了激烈的分组研讨和实操演练。  

通过两天的课程讲解和现场研讨，学员们都收获到：

• 一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具；

• 理解了产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；

• 理清了产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、客户的需求、竞争对手、竞品，描绘市场地图，进行市场细分，结合自身的能力，进行最佳的市场定位，初步定义产品包；

• 掌握了市场细分的详细步骤：特别是初次进行系统的产品规划时，市场细分详细分解的实操步骤；

• 了解到如何结合产品/技术平台，形成真正的产品开发路标；

• 学习到产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制，确保产品规划有效转向产品开发。  

在本次课程中，屠老师近三十年的战略管理与产品管理、产品研发、项目管理、企业全面管理及管理经验，积累的深厚实力、严谨的授课风格赢得了学员们的高度好评！课程结束后，学员们意犹未尽，并期待屠老师和汉捷咨询后续的课程！