7月22-23日基于BLM/MM的SP/BP战略管理实战培训在深圳顺利开课!
基于BLM/MM的SP/BP战略管理培训现场(一)
基于BLM/MM的SP/BP战略管理培训现场(二)
在“市场环境高度不确定性,竞争形势日趋激烈”时代,战略已经很难被精准的规划,但是并非企业不需要战略和战略规划,而是需要在执行中不断调整,就象任总所说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”,而张勇先生也认为:“战略往往一展开,就要调整了,这里面要靠执着和坚持”。所以,企业并非不需要战略,而是需要对战略进行有效的管理。
国内著名的实战派战略管理专家、著名的产品及研发管理专家汉捷董事长胡红卫先生认为:
Ø 企业不仅需要战略设计,更需要落地式的战略管理流程与组织,以保障战略不断形成、执行与调整。
Ø 战略管理必须成为一个滚动编制战略规划(SP)、年度经营计划(BP),并执行监控、调整迭代的过程。
Ø 战略不是偶然的奇思妙想,而是通过团队、流程及方法持续激发创造力、集思广益的结果。
2002年,华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系,大幅度提升了战略管理能力。2009年,华为导入了BLM模型,对战略管理体系进行升级,在整个流程体系中也称为DSTE流程,对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。
胡红卫老师一直从事IPD研发管理、MM战略管理、组织绩效管理等咨询及培训工作,是国内IPD课程、MM课程的首创者。随着MM方法论升级为BLM模型,胡老师后期应用BLM模型,结合MM方法论,为企业导入SP/BP战略管理体系或者业务单位战略管理体系。胡老师借鉴华为实践,更结合十多年的战略管理咨询经验,开发了本课程,使企业根据课程内容和学习成果,可以建立自己的、系统的、实操的SP/BP战略管理体系。
来自东风汽车、中兴、林德叉车、汇川、视源电子、安踏、瞬宇光学、劲酒集团等10多个行业参加了此次培训,课程从战略理论、战略思维高度出发,系统涵盖了战略管理的组织保障体系、战略规划和经营计划的完整流程、业界领先的战略管理方法论、一系列经典并实用的战略规划和经营计划方面的方法及工具。掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“战略与运营流”的原理、内容和变革路径;透彻解读BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素内容,避免认识偏差;精辟剖析BLM 要素的底层逻辑和设计要点,理解连接关系,避免“别乱摸”【BLM谐音】;掌握MM面向目标市场的业务策略和产品规划【Roadmap Develop】之道;
并通过全程电子化实战演练输出
Ø 演练并输出自己公司的初步SP流程图;
Ø 选择企业某项核心业务,按照“基于BLM与MM的SP七步法”模板(6个主要模板),演练输出该项业务的业务战略规划关键内容(包括双差分析、增长机会洞察、战略意图、业务设计、目标市场业务策略、产品路标、关键战略举措等)。
课后学员对于胡老师给企业做SP阶段解决了很多困惑,也给了很多系统专业的工具,受益匪浅。
基于BLM/MM的SP/BP战略管理培训现场(一)