国内某集成电路高端工艺装备集团顺利开展“产品经理综合能力训练营”的第五期培训《基于市场与平台的产品规划管理》(下)

发布日期:
2022-11-14

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  2022年11月11-12日,汉捷咨询为国内某集成电路高端工艺装备集团顺利开展“产品经理综合能力训练营”的第五期培训《基于市场与平台的产品规划管理》(下)。

    受疫情影响,该集团线下培训暂停了近一年时间,经多方协调决定将余下课程转到线上开展。此次课程依然由汉捷咨询屠斌飞博士主讲,老师从战略、组织、流程、决策等方面深度挖掘公司可能存在的产品规划问题,为学员深入浅出的系统讲解解决方案。    

通过两天的学习,大家表示更深层次的理解了产品规划,获取到以下关键收益,也将在后续工作中学以致用,让产品规划工作落到实处。

如何建立跨部门的产品规划团队:理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构,以保证产品规划工作的真正有效开展;

 理清产品规划的关键点及关键步骤:透彻理解市场的关键要素——客户、客户的需求、竞争对手、竞品,描绘市场地图,洞察市场需求,进行市场细分,结合自身的能力,进行最佳的市场定位,初步定义产品包;

掌握市场细分的详细步骤:特别是初次进行系统的产品规划时,市场细分是重中之重,也是最大的难点,为此提供了详细分解的实操步骤,简单易行;

学会产品卖点规划,提升产品力:产品的卖点从产品规划开始就进行策划,而不是上市推广阶段找卖点。按课程方法进行产品规划,一定会对企业的产品力提升带来明显改善;

结合产品/技术平台,形成真正的产品开发路标:解决产品规划与产品/技术平台相结合的问题,保证产品规划的系列化、前瞻性,并得到研发的平台支持(产品/技术平台),实现技术与产品的互锁与异步开发(梯次开发)。否则会导致产品规划在研发过程中的低效,甚至无法落实;

学习到产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制,确保产品规划有效转向产品开发。

国内某集成电路高端工艺装备集团顺利开展“产品经理综合能力训练营”的第五期培训《基于市场与平台的产品规划管理》(下)

国内某集成电路高端工艺装备集团顺利开展“产品经理综合能力训练营”的第五期培训《基于市场与平台的产品规划管理》(下)

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