2022年11月18~22日,国内静电消除行业某龙头企业IPD咨询二期辅导项目在其无锡总部顺利进行,该企业总经理陈总、产品副总刘总、研发、NPI、生产、质量等负责人及项目核心成员20多人参加了培训、设计研讨会。汉捷咨询项目总监、资深顾问叶明锋等顾问团队参加。
二期辅导重点进行产品测试管理流程建设,顾问老师首先对公司产品测试相关人员进行调研访谈,查阅当前测试管理相关过程文档,并针对相关问题和测试相关人进行分析,掌握当前详细现状;然后针对进行产品测试管理培训和研讨。最后和项目组成员一起进行了产品测试管理流程设计,结合客户的产品开发主流程设计产品测试子流程,包括流程图、角色职责、各交付件模板等文档
下一步对产品测试流程交付件修改稿再次进行确认,确认后进行测试管理流程的试用辅导,通过试用强化流程可执行性,提升人员能力,为后续正式推广奠定基础。