2022年12月9-10日,汉捷咨询为深圳某工业视觉检查设备企业提供为期两天的《集成产品开发IPD》实战定制培训。该企业前期通过多家供应商比较评估,最后选择了汉捷合作。全程培训按照“课前发送预习资料+课中模板演练+课后参考资料应用”三部曲方式进行,让企业在培训后就能在实际工作中运用起来,这种模式受到越来越多客户的认可。
此次培训由汉捷IPD咨询事业部总经理、资深顾问/讲师孙豪亮老师主讲。孙老师有20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验,其中9年咨询经验:华为任职9年(光网络产品线5年、中央研究部4年),历任高级系统工程师、项目经理、开发部部长,华为两个国家“863”项目核心成员,光网络产品线大规模推行IPD时任第一代项目经理,全IPD流程(严格执行IPD-SE,即系统工程流程)参与多款华为全新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理参与第一代智能光网络产品平台ASON开发(华为核心技术平台,IPD+CMM,3百多万行代码);作为高级系统工程师/项目经理参与中央研究部新一代公司级技术平台VRP V8开发(华为核心技术平台,IPD+敏捷,3千多万行代码)。参与三款华为第一代(全新,按照IPD-SE流程进行开发)产品研发:智能光网络产品(华为光网络第一款真正的高端产品)、分组交换产品、多业务接入(ATN)产品,均取得全球销量第一。作为项目经理或核心顾问主持或参与30多家企业IPD咨询项目,典型客户有雅迪、公牛、浪潮、天奥、华阳通用、合力叉车、普门等。
该企业属于业务快速发展扩张期,随着公司规模不断扩大,越来越感觉管理人员精力有限,存在资源不足等问题,需要通过组织和体系的优化来提升公司管理效率。培训前,孙老师提前半天到企业进行需求访谈,了解企业的现状痛点,提前了解以便让接下来的培训更有针对性。为期两天的课程,学员跟着老师的PPT认真听讲,并不断提出自己在课中和工作中遇到的问题,整个课堂全程都积极互动学习。在大家小组演练的同时,孙顾问也积极加入各组的讨论,解答/分析难点,并在演练提交后着重点评,指出待完善的点和提出正确的思路,让大家在今后的工作中能直接使用上。
企业董事长、各领域副总等全程参与了培训,董事长以空杯的心态,与孙老师交流了很多困惑自己的问题,对孙老师给与了高度评价,表示收获很大,将在接下来继续深入推广IPD工作,借助IPD助力企业的管理升级,人员能力的培养。