据《财富》杂志调查:只有10%的企业战略得到了有效执行!
其战略得不到有效执行的核心原因在于:缺乏系统实用的战略解码方法,缺乏战略执行的集约化手段(包括滚动业务计划管理、KPI监控、重点工作运营、绩效管理等九大手段)与IT支撑平台!
近年来,中国市场不断发生变化,各行各业面临的不可控因素增加,企业快速反应和应对能力受到严峻的考验与挑战。对于企业来说,商场如战场,面对新的机遇与挑战,如能把握好战略方向,快速反应,提前布局,能抓住机遇则可获得重要的竞争优势。
面对上述市场背景,不仅要求企业有好的战略,精准的决策,还要求各层管理者有很好的战略解析与战略执行能力。
课程简介
针对以上问题,2023年3月24-25日,汉捷咨询特在深圳开展《BEM战略解码与战略执行》公开课课程。
通过深层解析三星电子、华为总结应用的业界高效战略解码方法BEM(Business strategy Execution Model)并从公司愿景使命出发,通过战略分解、KPI指标体系搭建、年度重点工作及年度经营计划解析以及战略执行运营的九大手段,逐层深入,帮助企业系统化解决从战略到执行的管理和运营难题。
课程框架如下图:
资深讲师
本次定制课程由汉捷咨询董事长胡红卫亲自授课,机会难得,在课程报名期间便引来众多业内人士及企业的高度关注。
胡红卫 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
著名实战派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家
原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)
曾任美国海波龙(Hyperion—EPM全球领先者)公司高级战略绩效顾问
深圳市管理咨询协会荣誉会长
被誉为中国IPD/MM咨询及培训“第一人”
专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作
拥有十多年的战略管理咨询经验,培训客户包括:方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、康佳集团等
课程亮点
名师加持,报名踊跃:BEM战略解码与战略执行定制课程和汉捷咨询董事长胡红卫亲自授课的报名信息一经发布,就引来众多企业和学员的热切关注和踊跃报名,报名截止当天,仍有外地学员慕名而来。
热情不减,课堂满座:本次线下课堂严格按照防控要求,前来听课的学员热情不减,课堂满座,气氛热烈,讲师和学员都感受到久违的面对面学习和讨论氛围。
智能演练,注重实践:课堂全程采用电子化模拟演练,在讲透理论知识的基础上,为学员提供智能演练模版,使学员都能借助电脑进行模拟实战,从而达到理论和实践的双重收获。
气氛高涨,积极探讨:在线下授课过程中,学员参与气氛高涨,踊跃参与互动,即使在课间休息时间,也积极和讲师探讨交流,不管是对学员还是对讲师而言,都沉浸在意犹未尽的氛围当中。
汉捷咨询,赋能未来:课后汉捷咨询为参课学员提供系列参考资料及专业战略文章。其资深的专业性和很高的前瞻性为企业和学员赋能更好未来。
课堂花絮
此次线下授课,在汉捷咨询工作人员的精心策划和准备下成功举办。学员们纷纷表示,在特殊时期,能够现场聆听胡红卫专家授课,并和来自不同行业的伙伴学习交流,是一次难得的机会。
在课上,学员纷纷认真听讲,积极参与企业战略及执行相关的探讨;在课间,参课学员抓住时机向讲师讨教专业问题,彼此交流现阶段市场背景下的企业战略管理之道;在课下,学员流连忘返,和讲师、工作人员及同期学员留下联系方式,期待更多学习和交流的机会。
学员好评以及下一步采取的行动
课程收获
理论学习:
• 更有效的战略解码方法,并与年度经营计划有效结合
• 强大的BEM战略落地方案
• 基于战略与流程的KPI设计步骤
• 全面、高效的重点工作管理
• 精益化的集成绩效管理方案
• 如何开展经营分析与业务计划审视
• 打造战略运营的IT/数字化平台
• 学习华为、三星电子、方太集团、良信电器等领先企业先进经验
实战输出
• 公司或某业务单位战略地图
• 某部门CSF(关键成功要素)与KPI指标列表
• 根据某CSF导出CTQ(关键改进点),并导出年度重点工作;
• 某年度重点工作的项目任务书
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