江苏某科技企业&汉捷咨询《iDSTE战略软件实施项目》自2022年12月23日启动以来,历经3个多月,在双方领导的支持和项目组成员共同努力下,进展顺利,已经完成系统配置及数据导入,并通过测试。2023年4月17日上午,正式召开上线运行会议,标志着iDSTE软件系统将正式上线,支撑该科技公司DSTE全流程运行!
会议由运营副总主导,对项目进行总体介绍;接着项目组核心成员对iDSTE战略管理软件五大应用系统分别做了介绍:项目经理为大家介绍了SP/BP管理系统和重点工作与运营系统、IT负责人介绍了经营监控和BI/数据管理系统、人资负责人介绍了绩效管理系统,会议全部由该科技企业负责讲解、介绍和演示,企业项目成员们已经能非常熟练的掌握和应用iDSTE战略软件系统。
汉捷胡总为此次会议做了总结发言:IDSTE系统上线运行会议的召开,标志着IDSTE系统将正式支撑公司DSTE全流程运行!首先感谢科技公司领导的支持和大家的投入!接着从两个方面发表了自己的看法,并寄予厚望:
一是如何贯彻IDSTE的设计思想,实现IDSTE应用效果?IDSTE系统不仅是支撑大家把SP/BP做好,顺畅制定SP/BP,更强调战略要落地执行。IDSTE系统要把战略转化为日常行动。以李海为首的汉捷&汉卓软件团队也很好地贯彻了整体的设计思想,使得IDSTE系统能够帮助企业实现“看8年、谋3年、定1年、并落实到每天”的战略工程。通过大家的认真应用,一定能够实现IDSTE系统的突出价值:帮助我们做实战略,把战略转变为日常行动,日日不断,滴水穿石,推动业务发展!
二是如何推动下一步的系统应用?最重要的还是需要各级主管和员工切实使用IDSTE系统,尤其是各级干部们。管理者可对照一下著名管理学家拉姆 查兰提出的“领导者的七项基本行为”。大家使用IDSTE系统过程中,会发现IDSTE的相关功能,就是我们践行这7项行为的工具和抓手。这样我们就可以透过IDSTE系统,更有效地落实这些行为,提升组织效能和效率,提升业绩,培养下属,提升领导力,获得更好的成长!
会议最后由CEO办公室领导总结发言,首先对双方项目组的努力和成果给予充分肯定,并对项目提出了期望和要求。
相信通过双方的努力,IDSTE能助力企业每年制定更好的SP/BP,显著提升企业运营效率!实现公司战略管理IT化、数字化!推动科技公司高质量快速发展!