继2022年9月启动DSTE战略到执行咨询项目并进入实施阶段，江苏HD科技公司再度携手汉捷推进战略管理体系向“高质量”方向迈进，于2023年6月15日启动DSTE（从战略到执行）2期咨询项目。
HD公司立志成为国际领先的射频功放器件和功率半导体器件供应商，产品可广泛应用于通信基站、光伏发电与储能、半导体装备、智能终端、新能源汽车、工业控制等大功率场景。2022年，汉捷顾问组帮助HD公司战略项目组、全体中高层领导完成了6大工作：
DSTE-SP（战略规划）、BP（年度经营计划）等流程与模板建设
公司级、4条产品线、市场销售技术质量财务等各功能领域的战略规划SP
公司级、4条产品线、市场销售技术质量财务等各功能领域的年度经营计划BP
开展战略解码，导出CSF&KPI、年度重点工作，优化组织绩效
在此基础上，2023年DSTE 2期咨询项目围绕“高质量”展开，关键目标是获取高质量的战略相关信息，制订高质量的SP/BP，以高质量的执行获得高质量的绩效。
启动会上，HD公司项目经理丁总以《高质量的SP/BP》为主题，从战略规划、过程监控运营执行、管理支撑、组织流程保障等4个方面，逐一拆解“打造高质量SP/BP的关键成功要素”，发布2024年SP/BP制订计划、公司级和产品线级战略规划工作小组成员，提出产品线级战略规划小组的工作要求。
4条产品线战规代表对产品线2023战略规划工作进行了总结，并明确2024战略规划工作的行动计划。
汉捷咨询集团董事长胡红卫先生，借启动会之机，引导全体中高层回顾《DSTE流程体系》，强调“打造科学高效的DSTE顶层流程，推动业务增长”，讲解汉捷集成BLM业务领先模式、MM市场管理、BEM战略执行模型等3大战略方法论的落地式DSTE体系，围绕战略规划SP、年度经营计划BP、战略执行运营等三个流程逐步讲解流程、组织与战略关键能力，并通过iDSTE软件实现战略的信息化、数字化管理。
汉捷合伙人、本项目经理蓝善池老师以《如何提高DSTE质量》为主题，回顾上年度DSTE流程运行与战略制订的经验和教训，从过程质量（团队作业质量、战略决策质量）、SP/BP报告质量（市场洞察与机会洞察质量、战略报告质量）、绩效（3分战略7分执行、战略落地与绩效达成）等三个方面六项要素，说明2023年高质量战略的关键方向和行动。
启动会最后环节，公司管理层CEO办三位领导围绕“高质量”，在“愿景目标、战略信息、机会洞察、战略执行、心态态度、iDSTE、绩效与业务增长”等方面提出要求。
本次咨询项目启动会，标志着HD公司开启“高质量”战略与绩效的攻坚战，也是汉捷长期 “陪跑”、推动客户业务成长和组织成长的又一个起点。