2023年6月23-24日,汉捷咨询为苏州某科技企业提供两天《DSTE(从战略到执行)实战研讨--基于333模型,打造卓越的DSTE体系》内训。此次培训由汉捷董事长、资深讲师胡红卫先生主讲,胡红卫老师是著名落地派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家,具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验,被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”,国内讲授研发管理、战略管理课程最多、最受推崇的讲师之一。
在“市场环境高度不确定性,竞争形势日趋激烈”时代,战略已经很难被精准的规划,但是并非企业不需要战略和战略规划,而是需要在执行中不断调整。国内著名的实战派战略管理专家、汉捷董事长胡红卫先生认为:
◆ 企业不仅需要战略设计,更需要落地式的DSTE战略管理流程与组织,以保障战略不断形成、执行与调整;
◆ 战略管理必须成为一个滚动开发(Develop)战略规划(SP)、年度经营计划(BP),并执行监控、调整迭代的过程;
◆ 战略是通过团队、流程及方法持续激发创造力、集思广益的结果。
汉捷咨询从2002年开始从事战略管理咨询,通过长期的战略管理研究和实践,胡总总结了战略管理的“333模型”,并基于333模型,打造卓越的DSTE战略管理体系,如下图所示:
培训前,胡老师与企业高层充分交流,深入了解企业目前的需求、痛点及其期望达到的效果,借鉴华为实践,更结合二十年的战略管理咨询经验,为该企业定制了本次课程。课程从战略理论、战略思维高度出发,系统涵盖了DSTE战略管理的全过程(战略规划、年度经营计划、战略执行运营)、战略管理的组织保障体系、业界领先的战略管理方法论、一系列经典并实用的方法及工具。
培训在运河书院举办,由董事长致辞开场
通过课前预习+全程电子化实战演练,围绕从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理体系,结合企业实际,实战研讨了业务战略规划的方法步骤与关键内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的九大管理手段与的运作要点,并演练输出企业自己的DSTE初步框架与关键交付件原型。
课后学员对于胡老师评价非常高,解决了很多困惑,也掌握了很多系统专业的工具,受益匪浅。公司高层当即表示与汉捷深入长期合作。