6月27日,印象集团《IPD:打造卓越的产品经营与研发管理体系》内训成功举办

发布日期:
2023-07-03

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自3月份汉捷为浙江印象集团提供了《市场管理(MM)与产品规划》的内训课程,6月27日,汉捷咨询董事长、资深讲师胡红卫先生再为印象集团提供了《IPD:打造卓越的产品经营与研发管理体系》内训。

6月27日,印象集团《IPD:打造卓越的产品经营与研发管理体系》内训成功举办

胡红卫老师著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家,原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位),深圳市管理咨询协会荣誉会长,被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”,专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作,专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2023年底出版。

在“产品为王”的时代,建立产品经营与研发管理体系是企业的重中之重!所以,CEO首先应是CPO(Chief Product Officer,首席产品官)。

IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)是在IPD思想和PACE等研发管理模式的基础上,经过IBM、华为等领先企业的实践,总结和发展出来的一套先进、成熟的产品经营及研发管理思想、模式和方法。IPD是面向业务成功的产品及研发管理模式。它关注根据企业战略制定业务战略及产品规划,理解市场环境,识别和选择业务机会,并转化为投资组合和业务计划(Business Plan),通过异步开发模式、跨职能团队和结构化的并行开发流程,将产品成功推向市场,并实施生命周期管理以实现业务目标。所以,IPD实质上是一种产品经营管理模式。在国内,许多优秀企业在总裁/CEO领导下已经或正在借助IPD进行产品经营管理模式升级,打造卓越的、跨部门的产品经营管理体系。

此次培训站在企业全局战略和经营高度,依据IPD模式,明确产品经营管理体系整体框架,从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。讲师结合30多年产品研发、产品经营管理、研发管理、战略管理、研发咨询实践经验为依托,通过大量国内外先进企业的案例和实例,强调突出的现实性和实战性。

6月27日,印象集团《IPD:打造卓越的产品经营与研发管理体系》内训成功举办

两次培训集团董事长均带队全程参加,培训过程中全程电子版的课堂练习,学员们注意力集中,与老师热烈研讨。

课后大家都表示收益匪浅,老师课程充分体现课程内容的先进性和专业性,实战性非常强!


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