6月3日,江苏一家高科技企业《业务流程变革与管理》培训成功举办

发布日期:
2023-06-07

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6月3日,汉捷咨询董事长、资深讲师胡红卫先生为江苏一家高科技企业提供了《业务流程变革与管理》培训。

胡红卫老师著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家,原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位),深圳市管理咨询协会荣誉会长,被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”,专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作,专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2023年底出版。

为了有效支撑公司战略目标实现,践行以客户为中心理念,持续为客户创造优于竞争对手的价值,企业必须构建端到端的业务流程,把流程置于部门职能前面,打造流程化组织,实现以流程为主线、流程驱动的运行模式和机制,进一步实现数据驱动,打造数字化企业。如何开展业务流程规划,在明确和相对稳定的业务流程架构下,开展业务流程变革、建设和优化,并建立业务流程管理体系,是企业面临的核心课题。

6月3日,江苏一家高科技企业《业务流程变革与管理》培训成功举办

6月3日,江苏一家高科技企业《业务流程变革与管理》培训成功举办

6月3日,江苏一家高科技企业《业务流程变革与管理》培训成功举办

培训中,讲师结合30多年企业实战和咨询实践经验,通过标杆企业(如华为)的案例和实例,站在企业全局和战略高度,讲解了企业战略要求和价值链运行,面向未来和企业整体开展业务流程架构设计,企业整体业务流程建设等。

此次培训线上+线下同步进行,企业管理层、各级主管及骨千150多位同仁参与。课后大家都表示收益匪浅,老师课程充分体现课程内容的先进性和专业性,为下一步打造流程化组织提供了方法论指引。


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