随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理。
9月22-23日,汉捷集团组织开展了《研发绩效管理》专项培训。该课程是汉捷国内首创、“绩效铁三角”(组织、项目、个人)与研发业务特点有机结合的研发绩效管理课程。
本次课程由汉捷咨询董事长、著名战略管理专家、研发管理专家、深圳咨询协会“荣誉会长”——胡红卫老师主讲。胡老师曾任华为高级副总裁,规划总监,总裁办主任、管理工程部总监;有11年企业相关经验+22年战略管理、产品及研发管理咨询经验。一步到位解决研发绩效难题、通透的理论与实操方法融合。
来自于通信、医疗、牙膏、芯片、设备、仪器、防静电产品、油田化学品等行业领先企业的高层及相关管理人员参加此次培训。
本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法,培训现场结合企业实际,进行全程电子化模板演练,课上学员积极研讨,电脑投屏后展示、老师给予精确点评,课堂气氛热烈!课后充分的给予配套补充材料(包括各研发部门KPI表、研发绩效制度等),通过2天培训学员们表示收获满满,并期待后续与汉捷的深度合作。
本期课程主要内容:
◆ 研发战略、组织及流程与研发绩效的结合
◆ 研发关键成功因素与关键绩效指标(CSF与KPI)体系
◆ 绩效管理过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果应用)?
◆ 如何强化研发项目绩效考核,推动横向矩阵化运行?KPI与OKR如何结合?
◆ 如何对技术开发、技术研究工作进行考核?
◆ 如何有效实施研发绩效管理体系?