国内物联网领域国家高新技术型企业IPD咨询项目圆满结束,并于2023年11月9日在其苏州总部召开了项目总结会。甲方项目经理张总对项目进行总结,经过与汉捷顾问老师半年多IPD体系学习与设计之后,我们用了近一年的实践试点了5个项目,虽然受到疫情影响,但本年度我们五个试点项目都取得了商业成功,项目实现了既定目标,甚至超出预期,如项目A,22年合同额3000万元,23年合同额4000万元;项目B,22年合同额1500万元,23年合同额9000万元。成绩值得肯定,但也有不足,并分析了原因。
随后汉捷咨询项目经理叶明锋先生发言,首先感谢企业的付出,取得优异的成绩,并指出后续要持续打造IPD体系,按照IPD流程要求持续推广与执行,并持续开展流程优化。坚持提升跨部门团队能力,加强关键人才培养,明确项目经理、产品经理的任职要求,打造核心代表资源池,建立任职资格体系,坚持认证上岗。
最后,公司袁董事长做总结发言,首先感谢汉捷叶老师带领团队的辛勤付出,在试点阶段我们取得了令人满意的成绩,通过试点我们认识到结构化的开发流程、更加严谨的技术评审,checklist的使用与沉淀,使我们的产品开发相对严谨,不漏活动,使产品开发更加有序,我们产品开发的质量、成本、进度有了非常大的提升。成就客户是我们公司的使命,在整个咨询与试点过程中,我们的员工勇于改变原有的工作习惯,以追求卓越的心态突破舒适区,勇于变革,感谢大家的辛勤付出。我们永远走在变革的路上,所以我们要坚定不移地将IPD执行到底,用IPD指导我们的产品经营。同时,袁董事长指出存在的不足,并要求在今后的工作中首先要加强跨部门团队的运作与经营,做到分工明确,紧密合作,并对项目经理、业务领域主管提出了要求,必须在跨部门合作中端正态度,将产品开发看做自己的事情,而不仅仅是研发的事情。其次,重视高质量的过程交付。只有成就内部客户,才能成就外部客户,我们的能力不高可以通过工作实践来提升,但是工作态度不端正是对兢兢业业工作人群的巨大浪费。最后,加强需求管理工作,从端到端交付的源头开始控制,使得产品开发更有价值。
最后袁董事长勉励大家,我们有幸生活在充满机遇的时代,有机会通过我们的产品和技术助力数字化转型,这是我们的使命,做好产品开发是我们使命的第一步,加强产品开发机制的建设,包括流程体系、流程机制、团队能力的建设,我们永远在路上!