亲爱的读者们，好消息！2024年3月15-16日，由汉捷咨询举办的《DSTE（从战略到执行）实战研讨》公开课课程圆满结束啦！

参课学员

讲师介绍

胡红卫老师（23多年咨询实践经验）

首席讲师，首席顾问

著名落地派战略管理专家

著名IPD专家、BI&IT专家

汉捷咨询公司董事长、总裁

原华为高级副总裁

中电科集团、海尔、顾家家居、泸州老窖、公牛集团、特变电工等企业DSTE授课专家。

课程内容

本课程从DSTE（从战略到执行）的系统框架与底层逻辑剖析演讲，精细化讲解业界的三大战略方法论运用逻辑：如何用BLM定战略、MM定战术、BEM定执行；如何应用BLM&MM七步法来构建SP的流程，将SP做细；再就是深度解析如何运用BEM战略解码构建BP流程，将BP做细。

课堂动态

在这次公开课中，胡红卫老师以其独特的授课风格和深厚的专业知识，为学员们带来了一场纷呈的学习之旅，他深入浅出地讲解了战略落地与执行关键的要点，通过生动的案列分析和实际操作指导，让学员们深刻理解了如何将展业转化为切实可行的行动计划。

胡老师的专业授课风格受好评，他以幽默风趣的语言和互动式的教学方法，激发了学员们的学习兴趣和积极性。课堂上气氛活跃，学员们积极参与讨论和交流，分享了自己在工作中遇到的战略执行难题，并从胡红卫老师的讲解中找到解决问题的思路和方法。

课程收益

把握战略原理：准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流；

掌握战规套路：针对BLM三个方面的欠缺，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”；

锤炼方法工具：着重演练BLM、MM、BEM方法论中非常关键、且难度大的方法工具(包括机会差距趋势洞察、需求洞察、战略机会点、CSF与CTQ、市场细分、价值主张、战略控制点、战略举措等)；

设计落地流程：构建覆盖“战略金字塔”三层面(公司、BUPL、功能)且上下对齐的SP流程；

做好经营计划：明确SP向BP的6方面输入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的内容和表格；

融合战略解码:  明确实现愿景目标的战略路径(CSF&KPI)、解码创新突破的年度重点工作；

学习先进经验:  学习华为、三星电子、美的、方太等优秀企业的实践经验；

获得业务单位SP/BP电子化演练模板，并输出交付件原型：

演练并输出自己公司的初步SP流程图；

演练并输出自己公司业务单位SP/BP关键内容的初稿。