依托长期的战略管理研究和咨询实践,汉捷咨询提出了“基于333模型的DSTE战略管理体系”,如下图所示:
第一,DSTE战略管理体系需要覆盖“战略金字塔”的三个层面,如下图所示:
战略管理整体上可以理解为分层分时的一个框架,分层主要体现为战略和战略管理可以从公司层面、业务或业务单位层面、功能领域或职能部门分层来开展,构成了“战略金字塔”的三个层面。
公司层面战略主要考虑的问题:
公司的使命、愿景及战略目标
业务及投资组合的选择
公司层面的业务发展策略
业务单位层面战略主要考虑的问题:
在哪些目标市场上发展?
通过何种途径发展?
采取什么策略措施发展?
功能领域层面战略主要考虑的问题:
如何支撑总体和各业务战略?
资源与能力如何建设?
第二,DSTE管理体系的主线是DSTE流程,划分为SP流程、BP流程、战略执行运营流程。
作为公司领导价值流的一级流程,DSTE流程下面可划分为三个二级流程,即SP流程、BP流程、战略执行运营流程,并进一步分解为相关的三级流程(L3流程,L3为操作流程),如下图:
第三,DSTE管理体系主要应用BLM、MM、BEM三大领先的战略方法论。
将BLM、MM、BEM三大方法论应用在DSTE体系和流程中,所以汉捷咨询提出的“基于333模型的DSTE体系”融合了这三大业界领先的战略方法论,如下图: