2024年4月24日上午，某微电子装备公司IPD咨询项目启动会在公司会议中心成功召开。

公司董事长程总、总经理方总、各部门主管以及IPD项目组成员，现场参加了启动会。汉捷咨询公司董事长胡红卫、IPD事业部总经理兼本次咨询项目经理孙豪亮，带领汉捷项目团队出席了本次启动会。

首先由汉捷咨询董事长胡总对该企业坚定选择汉捷表示感谢，以一则包含智慧与愿景、令人深思的故事勉励IPD咨询项目组成员，为IPD产品与研发体系建设这一宏伟目标努力；以5W2H的方法论深入浅出地介绍如何打造行业领先的高效的研发管理体系。

汉捷咨询IPD事业部总经理、本次咨询项目的项目经理孙豪亮老师介绍了此次IPD咨询项目的内容、目标、计划和实施过程，并明确对项目成员要求，同时承诺汉捷以专业的经验、全身心的投入，力促项目获得满意的效果。

项目经理方总宣布了本次项目组成员和项目管理制度，表示IPD的导入对于公司来说是一个非常重要且非常有意义的举措，IPD项目的导入也是公司今年最大的一个咨询项目。我们不仅要深耕现有的赛道还要拓展赛道，除了具备从有到大有，还要具备从无到有这样的能力。我们携手合作，肯定能够真正的实现IPD项目全流程，全面彻底落地，真正助力企业做到百亿、千亿市值、成为行业第一。

接着董事长程总发表了讲话：首先这次IPD项目导入的团队上面，汉捷从落地的“专业度、专业性、权威性”都给予了高度肯定。目前请专业咨询机构辅导，正是最适合的阶段，三年前，我们还不够成熟，团队规模比较小，人才落地跟不上，今年，我们加大了团队建设，内部在前期也做了一些准备，有了一定基础，所以这是我们要进行IPD落地最佳的时间节点。我们希望实现公司战略目标，实现百亿营收，不仅仅在中国行业第一。成为全世界的行业第一，这才是我们公司的战略目标。IPD，是帮助我们把机会变成商品，研发要转变思维，把产品转变为商品，要为商业成功负责。公司能成为一个国际化的公司，国际化的品牌，这是我对公司的期待，也是希望在汉捷团队的帮助和支持下，在项目组成员的努力下，我们共同达成这个目标，这也是我们2024到2025年的工作重点！

发言结束后正式举行了启动仪式，标志IPD咨询项目正式启动。